那天讲新周期的第三个话题时，有读者留言问我，有没有想过，昔日你那些高管同事们的年龄问题。

有些你的建议未见得是他们听不进去，而是人老了，缺心气儿。

…….

你说的对，我后来想过这件事，我有个巨大的优势就是我始终比我周围同阶段的人，年轻5岁以上。

年轻意味着很多，无论是精力，是体力，是学习的意愿，是接受新事物的程度，包括开放的心态。

我讲两件事，分别是我26岁和34岁时。

我26岁时，做实习生，某一天在电梯里，我的经理问我，linux的ip_conntrack里的路由的默认存在时间是多久。

我张口就答，大概五分钟吧。

然后被他劈头盖脸骂了一个小时。

首先针对的是用词，我说大概，他骂我，知道就知道，不知道就不知道，什么叫大概？

光这事儿，骂了半个小时。

另外半个小时，骂的更离谱。

他说，什么叫5分钟？人家明明写的是300秒。

我就很诧异，5分钟和300秒不是相等么？

然后他继续骂，谁给你说相等？单位不同等于精度不同，连个单位都看不懂，你还当什么码农？

你去写行代码，5.1分钟，四舍五入，会约等于5分钟，可是306秒，能约等于300秒么？

我被骂的一声不吭，旁边还有个本科就出来工作，已经有三年工作经验的，平日里和我关系很要好的，经常一起抽烟的同事，一直在偷乐，看我笑话。

我就很糗嘛，但骂完就骂完了，骂完之后，我和那个要好的同事去楼道里抽烟，他就夸我心态好。

我就很诧异，这有什么，人家骂的对，骂出道理来了，咱也无可辩驳呀。

多年以后，我34岁的时候，在一家科技公司做副总，同时也是创始人之一。

我们去参与某个甲方的项目。

那个甲方我此前任职过的，我30岁的时候就在那家甲方集团做系统架构师。

当时甲方的大领导，也是我的前领导，提出了一种全新的想法。

我们都觉得他胡扯，商业上不可行，技术上也不可行。

然后我就在会上随便编了一个技术细节，说因为某某原因，完全不靠谱。

这话传到甲方大领导，也就是我30岁时的前领导耳朵里了。

他也没有问我，而是询问了另一个人。

这个人是我们公司的二股东那家集团的总裁。

他也是技术出身的，从他们集团只有几个研发的阶段，他就是那几个人之一。

而且他还给我们公司当过一年的代理董事长。

当年我在甲方任职的时候，我带着甲方团队，他带着他的团队，我们一起通宵联调过设备，因为要迎接一个超级大的领导的视察。

彼此很熟，源远流长。

第二天我就接到了一通电话，就是昔日我的代理董事长的电话。

起初他跟我好好说，他说他认为技术上还是可行的，理由123，我有点不耐烦，敷衍了几句之后，他火了。

电话里就怼我，问我是不是管市场团队管了三年，把技术忘光了？

如果忘光了，他可以安排一个软件部门的经理，改天来教我。

我也一下子被怼得脾气上来了，把电话挂了。

因为我30岁就在甲方做专家了，成天都是我说谁错了，多少年都没听过谁敢说我错了，还是技术细节。

我已经有些骄傲了，误以为自己永远不会错。

结果第二天，他的那个部门经理，还真跟我打了个电话，我们开始仔细捋一捋。

结果发现，还真是我错了。

后来我见到来出差的，我的前董事长，就有些尴尬。

尴尬的那一刻，我才发现，我自己的心态已经变了。

我发现自己有很多地方都已经不再像年轻时那样。

我26岁的时候，是不会有火气的，也不会尴尬，更重要的是，我也不会这么想当然。

说到底，是我自己怠惰了。

其实我当时是知道我怠惰的原因的。

因为我从28岁开始，除了本职工作之外，还要做交易，等到我34岁的那年的冬天，我辞去了高管的职位，离开了原行业，全职做交易去了。

也就是说，我本来就忙不过来，我相当于同时负责两个行业里的两摊子事儿。

在原行业里，我本来就是在吃老本，就是在敷衍，确实难免出错。

所以我就在想，我全职做交易之后，这可是纯粹的自家生意，我不能再有懈怠，再这么敷衍。

所以后来的很多年，我的员工都是对我直接开喷的。

错了就错了。

当然是指技术细节，是指和钱有关的事儿。

人这个东西不可能不犯错，你路痴，脸盲，把名字叫错了，这个无所谓。

但交易系统的细节不能错，风险管理不能错，法务不能错，这些地方错了，老板也得挨骂。

挨完员工骂，还要写检讨，批评与自我批评。

有时候我都自我批评了，当事的员工依然不罢休，会指出来，我认识错误不到位，其实我的错误还有12345…….

当然，有些问题，大家也知道，是无解的。

因为有些事儿，你去分析，分析到最后会发现，其实就是人老了。

交易员和运动员一样，如果你已经过了巅峰期，那你就不再是球队的主力。

你可以做教练，可以做顾问，毕竟你是球队的老板，老了也不会被毕业，只是会不断的被手下夺权。

所以那天在新周期的第三个话题里，我明白这个读者的指向。

你觉得昔日我的经理，包括后来那些高管同事们，可能是岁数原因。

我觉得有这个原因，但这个不应该是借口。

因为文中发生那场对话时，我经理都不到31，后来那些高管，他们的年龄也都小于38。

你不觉得他们心态老的有点快？

当然我不是说人不会老，人就像一台机器，都会老化都会报废，但总不能30岁，40岁，心态上就报废了吧？

如果真是这样，那你更要赶早行动。

毕竟，决定你能不能逆袭的，不是年龄，是心理年龄。