那天我讲五个影响你一辈子的思维误区时，有读者留言问我：

他很认同夫妻之间也应该构建一种风险对冲的关系，这是经济视角下，更安全的策略。

可他有一个疑惑，那就是怎么看待夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞这件事？

一个人开两个账户，彼此对冲是没有问题的，因为都是你名下的，你随时可以拆了东墙补西墙，反正都是你的墙。

可如果是两个人名下呢？

…….

你这个问题提得特别好，说明你真的有在思考。

那么我告诉你，解决这个问题的方式非常简单，就是破除滤镜。

不要去讲什么男人女人，地球上就没有男人女人，那只是生物老师的定义。

我们一旦讨论合作话题，就不存在男人女人，只存在人。

你这么去想问题，你现在企业要并购，你要引入另一家企业和你共创未来，你的合伙人团队里面将增加新人。

请问，你会关心这个新人的性别么？

你更应该关心的，难道不是这个人本身么？

这个人本身，值不值得信任，以及如何安排后续的长期的利益合作关系，来巩固与加深进一步的信任。

难道不该是这些么？

就像历史上的两个国家，要同盟，要加强合作关系，要成为全天候的合作伙伴关系。

请问，你最该考虑的是什么？

难道不应该是长期利益怎么捆绑？怎么加深合作？不应该是这些么？

难道你会主要考虑对方国家首脑的性别？

会么？

不会吧。

这就是核心问题，我们要弄清楚，人和人之间，是同时存在多种关系的。

你带你的孩子出去春游，这会儿你们是父子关系，你负责父慈，他负责子孝。

但是，如果你的孩子要留学，要花一大笔钱。

那么这时候，你们双方就该忘记彼此的父子关系，坐下来深入的谈。

谈什么？

谈项目。

此时此刻，不同于彼时彼刻，和春游已经不一样了。他已经变成了一家创业公司，他要融资。

而你，是他的天使投资人。

天使投资人，像天使一样，看不到回报，也愿意投，但看不到回报，不意味着你连份详细的计划书都不需要提交。

你还是要讲清楚你为什么要读这个书，需要几年，每年的预算是什么，读出来之后，你怎么回本，你要做的尝试有哪些。

全都要列出来的，否则当爹的也未必肯给你钱。

当你能够列出来的时候，作为投资人，我才能相信，起码你是认真创业的。

认真创业不等于创业成功，但至少好过三分钟热。

这就是我说的，人和人之间，同时存在多种关系，不同场合下，是不同的关系。

父子尚且如此，何况夫妻呢？

谈恋爱的时候，烛光晚宴上你可以讲 你侬我侬，忒煞情多，因为接下来你们是要行周公之礼的。

这是一种场合，这种场合下，你是男性，她是女性，你可以强调性别。

但是谈对冲的时候，或者思考对冲关系的时候，你们就不是两性关系了。

你们是合伙人关系。

站在合伙人的视角下，你就该忽视对方身上的性别标签，俗称把每一个具体的人，都看作一个具体分析的对象。

喜欢给女性贴标签的男性，往往容易走极端。

两个极端。

要么，把女性看作真善美的化身。

具体就是大时代里面小犹太和方展博的关系。

无论小犹太能不能理解方展博在做什么，到底是投资还是赌博，都无条件的支持他。

这是一种幻想，对旧时代影视作品里女性的幻想，把女人想得跟娘道一样，嫁鸡随鸡嫁狗随狗。

那么另一个极端呢，就是误以为女性是无底线慕强的。

所谓无底线慕强就是《风云》里的 颜盈，江湖人称武林盟主挂件。

从聂人王到雄霸到破军到绝无神，谁是武林盟主，她就喜欢谁。

这两者都是极其罕见的。

一个男人，要学会把女人当人，把自己当人。

大部分两性关系里的困惑都在于你要么没把别人当人，要么没把自己当人。

如果你不把对方当人，你就时刻处于不安中。

因为在你的想象中，对方是 颜盈，是武林盟主挂件，只要你不是天下第一了，她就注定背叛。

如果你不把自己当人，你就会化身舔狗。

舔狗舔狗，舔到最后，一无所有，为什么一无所有？

因为在女人眼里，你丫就没有正经事儿，她随叫，你随到，你是没事儿做么？你是没有自己的主线任务么？

那她看你的眼神就不像看到同类，而是看着一个无所事事，依偎在她脚底下的宠物狗。

天龙八部里的阿紫，可不可能喜欢上游坦之？

不可能。

萧峰的魅力体现在萧峰这辈子有他的主线任务，游坦之让人厌恶体现在他就没有主线任务。

或者说，他的主线任务就只剩舔阿紫了。

所以我说，一个男人，首先学会把自己当人，同时也学会把人家当人。

当大家都是人的前提下。

对冲这事儿还难么？

一点都不难。

你说的这些个问题，企业要不要遇到？天天都要遇到。

每个优秀的人才，每个出色的合伙人，几乎每周都要接到猎头公司的反复轰炸。

so tama what？

董事长还不过日子了是咋的？

该咋过咋过。

你要想明白一个很简单的道理，就是马老师讲的那句话。

一个人，人家猎头随随便便就能挖走的，无非俩原因。

要么钱没给够，要么觉得跟着你难受。

如果是你这人，人品有问题，有钱也不给够，用人又要怀疑，那合伙人纷纷出走，难道不应该么？

如果你人品没问题，但能力有问题，俗称你能开出的待遇，远低于对方应得的市场价值。

那合伙人份份出走，不照样很正常么？

所以作为企业，方式很简单，第一，展现你的诚意，第二，坚守你的原则。

2011年我离开芯片企业去甲方前，有不少企业通过猎头挖我，其中有菊厂。

他们非常有诚意，无论是物质待遇，工作平台，还是精神尊重，都给足了。

我说，我不加班。

对方怎么讲？

对方说，这一条真的没办法。

首先，我们尊重你，其次，我们很诚意的来挖你，但是，不加班是没办法的，因为我们这里人人都加班，即便挖个副总裁来，也得加班。

你说大家都加班，你一个人不加班，那怎么相处呢？

看到了么？这就叫原则。

有些东西可以谈，比如钱，比如头衔，比如项目，有些东西没法谈，比如企业文化。

企业文化就叫规矩，谁来了都得遵守。

我后来没有去，但是我反而因此非常欣赏他们。

我同一年去了甲方，做了甲方的架构师，多次在招标的过程中，表现对他们这家公司的好感。

好感的原因就是因为他们曾经拒绝了我的要求。

你很需要某个人才，但是，你是有底线的，你不会因为暂时的需要，就破坏了规则。

你宁愿蒙受损失，挖不到这个人，也要保持规矩。

那么作为供应商，我才敢相信你是可靠的呀。

甲方也会担心那种为了项目啥都敢承诺的，一个会拒绝的厂商的承诺，才是靠谱的呀。

这就是优秀的企业。

那我们想想看，一个所谓的优秀男人，不就是像菊厂这样么？

我有没有真诚？我有真诚。

我有没有原则？我有原则。

我既不会钱没给够，让别人委屈，我也不会违背原则当舔狗。

那就对了呀，你本着这个原则去做那天的对冲，你觉得你和你的合伙人的关系，还会经营不好么？

刘备手底下也有很多人跟他是对冲的关系，比如糜竺这样的。

你说刘备怎么经营的？

很简单，就像满蒙八旗一样，关系深度绑定，利益深度绑定。

所谓对冲，不是利用，不是你赢了钱不给人家，你亏了钱要人家来补你。

你这么去想问题，谁敢跟你对冲？

所谓对冲，更不是说你根本就没有赢钱的可能性，你合着就是为了蹭便宜的。

你这么去设计伙伴关系，同样没人跟你对冲。

所谓对冲，也不是说，一味的舔，毫无要求，哪怕对方犯错了也不处罚。

而两口子之间的对冲，和企业合伙人对冲设计是一样的路数。

无非是你要让对方觉得，人家跟你长期合作，是有好处的，而且这个好处在整个市场上望去，是有竞争力的。

这个觉得，得是事实，不是忽悠。

就像林尚沃的商道，我做人做得好，我做事也做得好，而且我又有原则，如果对方违背了原则，我就中止合作了。

随着时间的推移，烂人自然就被排斥出去了，好人自然就聚拢在我周围了。

不就这点事儿么？