你掌握了再多的正确，也还是裁员

前天聊乌克兰问题 ，有些人觉得我不够同情。

陈佩斯怎么就不能演正派呢？

问得好，你应该改名叫天真，如果你原本不叫的话。

谁是主角从来都只有两种人说了算，一种是票房，一种是资方。

所谓票房就是有人肯买票，有一群人肯买票，一群人买票打榜喊哥哥，哥哥就是主角，他必须是，非他不可。

没有他，谁买票？你买啊？你就说你买不买嘛。

另一种就是资方，投资方。煤老板如果指定某个美女，说这就是女一号，她会不会演戏都是女一号。你必须捧，不捧？不捧你别吃这碗饭呀。

陶渊明不为五斗米去折腰，前提是我不吃你家米，我当然就可以不捧你的小蜜。

反过来讲，我吃了你的嘴短，我拿了你的手短。

作为一个明明觉得我戏演的好的演员，你悲伤，我理解。

so tama what？

理解管啥用？同情又不能当饭吃。

同情没有问题，问题是你准备同几毛钱的情？

乌克兰有几千万人，凡是月收入不足14000块的部分，是不是你都给补齐？又或者说，你准备认领几个？几个，说嘛，不要躲，说，到底几个？

咱们分下去，只要能把这几千万人认领完，从此你说了算。

我为什么喜欢欧洲白左？因为人家并不是口惠而实不至，人家是真掏钱的，是真的从自己碗里拨出来，分给别人。是真的别人强奸了自己，自己仍然表示原谅，觉得强奸者也不容易。

我们的很多白左是虚伪的，是演戏。

你只是想用这种态度来要钱而不是给钱。你是在演同情而不是掏出真金白银的那种同情。

你看，我都这么同情别人了，可见我是个好人，大家给两个，给两个呗，支持下嘛。

这才是你的套路，被我识破了，所以你恼羞成怒。

我这人就是一个纯粹的商人，只要你肯掏钱，你说煤球是白的，我都给你鼓掌。

你掏钱了嘛，掏钱的是大爷，掏钱的是客户，客户是上帝，上帝说什么都是对的。

反过来，你想要忽悠我的钱，你还嫩点。

不舒服对吧？被人看穿的感觉当然不舒服。

就算你不是。你说我是真天真，那又如何？

so tama what？

你掌握了再多的正确，也还是裁员。

这就是我们今天的主题。

我们有读者正在经历裁员，觉得自己很委屈。

委屈不是问题，委屈唯一的问题就是没有用。如果委屈有用，大家啥也别干了，天天蹲家里委屈。

你说你没有做错，不用你说，乌克兰难道做错了？

你没有错，又能如何？

so tama what？

今天出现第三遍了，重要的话讲三遍。

大厂里同时开很多条线，方向不明确，领导瞎指挥，高层成天画PPT忽悠资方，中层成天逼你们加班不忙装忙，你很委屈的，是的。

为什么总是外行指挥内行？为什么明明不对的方向事先不弄清楚，要这么乱做一通？以至于今天才发现根本赔钱不赚钱，以至于你要面临裁员，你好委屈，是的。

你每天都兢兢业业的走在错误的方向上，像螺丝钉一样写代码，修改代码，一个月项目流程会议开了29天，代码改来改去又改回三年前的模样。你好委屈，是的。

从写代码，到小组长，自己再也不写代码，每天到处开会，落实中层的瞎指挥，昏天黑地干到35岁，这下好了，连代码都不会写了，被裁了想做基层斗没人要，你好委屈，是的。

你既然这么不服不忿，就把这些牢骚都写到简历里，你去投投看，看看能不能解决问题，能不能还房贷。

能，或者不能，to be or not to be，that’s a question。莎士比亚说的。

不爽你去找他嘛，看看他能不能给解决工作。

你说的都对，全是别人的错，你没有错，问题是，现在是你没有了工作，不是那些错的人。

这个世界不是按照对错来运转的，你到底能不能长大？

你小时候念书，选对了，得分，选错了，扣分，分多了学霸，分少了学渣，我看你是魔怔了。

你能不能跳出这种直线思维？能不能跳出这种惯性？能不能忘了学校里的那些经历？

能，或者不能，to be or not to be，that’s a question。还是莎士比亚说的。

我以前第一次创业的时候，有个下属跟我讲，我们的设备进了甲方，遭到不公的对待，给我们的网络比较慢，影响测试结果。

问题在于阎王好过，小鬼难缠，那个管机房的刁难我们…….

我听了之后一言不发，换了一个人去。换了一个此前在华为做过五年销售的有经验的下属。

他分分钟搞定了。

我以前说过，我特别不喜欢用没有经验的，因为要自己教，我没有时间教。还不如去挖华为的人，因为性价比超高。

一个人，如果脑子有根筋，是轴的，华为内部就淘汰了，就像有人一毕业写信给任正非，万言书。任正非批示，建议此人转精神病院治疗。

有问题的，人家直接淘汰了，换句话说，能留下来的，三年以上的，一般来讲，是没啥大问题的。

这时候你挖过来，拿来就能用，不用自己调教。

小公司，你教不起的，好容易教出来，说不定跳槽了。自信点，都可以把说不定去掉。

这个华为出来的，跟那个之前的，最大的区别就在于不讲道理。

有什么好讲呢？

公司雇你是来解决问题的，又不是来听你讲道理的。你这么喜欢讲道理，你去庙里应聘当和尚好了。

非要讲道理，你到底是想要把事情做成，还是想要把事情搅黄？

如果你这么喜欢讲道理，我不会认为你是圣人，我只会认为你是竞争对手公司派来的卧底，你是故意来黄我们事儿的。

我们是生意人，不是校园里的老师。没人给我们打分，我们唯一的分就是能不能把事情做成。

你非要较真对方是个坏人，然后呢？我去找甲方大领导，去搜集证据，想尽办法把这个人查实，然后把他开了？

等我把这一切做成，我们公司早就因为资金链的问题倒闭一百次了。

你还敢说你不是竞争对手公司派来的商业间谍？

出这种主意的人就是间谍，职场里没有人会觉得你蠢，只会默认你坏。

说实话，蠢还不如坏呢。坏，起码知道自己怎么死的。

回到裁员的话题。

高管们明知行不通，仍然写一堆PPT去迎合资方，这是必然的。

否则呢？

徐福跟秦始皇说实话，东海没有仙丹，然后呢？然后徐福就下岗了呀，秦始皇会用张福，李福顶替他。将来坐拥五百童男童女的就是张福李福，徐福干嘛去了？徐福开滴滴去了。

秦始皇需要实话吗？秦始皇需要实话吗？我看你是脑子秀逗了。

高管们直接跟资方说，这个方向行不通。资方一拍大腿，好，你帮我省钱了，然后你滚蛋吧。

既然这个方向行不通，我凭什么投钱给你呢？

回答我，凭什么？

结局就是高管们一开始连这条线都拉不起来，别说你没有工作，你的部门经理都没有。

唯一受益的是资方。

高管凭什么替资方着想呢？你去雇个管家，管家不想着从东家兜里掏银子，难道还要倒贴东家银子吗？

天底下有这么傻的管家吗？

难怪你混不上去，做不了管家。

你认为错的，恰恰是你存在的基础。

我们接着看，高管胡画的PPT通过了，他总得招人，总得假模假式的装作实现呀。

管家跟东家说要修院子，他也得去雇人买木头买石头吧？你总得弄个工地出来呀，否则怎么弄钱？一期二期款项怎么到账？

所以部门经理们纷纷招聘到位了，他们开始扩充自己的团队，看起来有模有样。

部门经理们拿到一份根本无法施工的PPT，你让他们怎么办？

说不能施工？很简单，你先滚蛋。谁说不能谁滚蛋。

总有说能的吧？谁说能，谁才能做部门经理，所以你看到的部门经理都是装聋作哑的。

明明做不了，还得说能做，谁都知道交不了差，还得交差，拿什么交？只能拿加班交。

你不加班谁加班？资方要交待的呀。没有功劳你总得有苦劳吧。

这个阶段哪怕是资方已经知道自己投错了，也得配合，因为他需要找接盘侠。

你总得搞得像那么回事，才有下一个资方可能被忽悠进来呀，下一个资方不进来，上一个资方怎么退出？

投资的第一原则是退出，我们聊过很多遍。

如果经济好，始终有新的资方来接你们这条线，你就始终有份高薪拿，如果经济不好，对不起，没有这么多钱烧，资方整体变少了，你就会被裁员。

大厂的被裁了去小厂，挤掉小厂的人，小厂的去干嘛？去开滴滴。这叫降维打击。

你看到了，你当初之所以有一份高薪的工作，全靠这些你埋怨的人，全靠他们。没有他们，你一开始就只能进小厂，或者干脆去开滴滴。

高管不画PPT，不忽悠资方，你哪来的高薪就业机会？

所谓的高薪就业机会就是忽悠的资方太多了，某个领域形成了局部的时间段内的资本大于人力，所以你的工资才会暴涨，从1万到5万。

你还怪人家？你那5万块钱，就是靠这帮纯忽悠做局的高管以及欺上瞒下的中层给你凭空造出来的。

升米恩，斗米仇，给多了某一天不给了，你还埋怨上了？

干嘛？骗你就得骗一辈子？你是琼瑶啊？

醒醒，赶紧降薪去小厂找位置，去晚了，就只能开滴滴了。滴滴这东西，开一个月可以，开个半年，你想再回到职场，就难了。

我始终都是那句话，你是想赢还是想辩个输赢？你是想根据实际情况尽量多弄钱，还是只想图个嘴皮子利索，你自己选。