那天在这一轮的机会中，我说所谓的投资，也不过是管理学大类框架下的一个分支而已。

狭义的管理学让你管人管资源，那投资也无非就是管钱而已。

有读者那天就留言问我，为啥身边比比皆是，管不好钱的？

…….

管不好钱是很正常的，你去看自己身边的人，比如你公司里的领导。

你去看这些人里面，当得好领导的有多少？

很少的，不可能超过1/3。

多数的领导身上都有以下两个问题。

第一个问题叫做不了解实情。

有些是因为懒得了解，有些是因为压根儿就不想了解。

了解实情是很累的，而且没了解你还能甩锅，一旦了解了，你锅都没得甩。

1942里面，李培基去见常凯申，校长为啥不让他说话？

因为你堵住了他的嘴，回头死了三百万人，你就可以甩锅给他，表示自己不知情。

你让他张了嘴，你知道了，那他的问题，你给不给解决？

第二个问题叫做不愿意分解问题。

绝大多数领导喜欢的是什么？是做问题的分解者么？不，是做问题的二踢脚。

他的领导给他一个西瓜，他就把西瓜丢给下属，或者，一切为二，丢给两个下属。

这就叫问题的二踢脚。

问题还是问题，他并没有真的去肢解问题，像庖丁解牛一样，把问题分解成不同的任务，然后交给不同资源的人。

他能做的是什么？就是盯进度。

他的领导来催他，他就来催你。

多数领导都这样，不了解实情，不分解问题。

我们要弄明白，这些人，包括不合格的领导，都是选拔出来的。

个别领导可能还不如自己的手下，但是你把所有领导打个包，再把所有手下打个包，前者这个集合的平均线，绝对高于后者。

我讲这句话就是告诉你，你的领导尚且如此，你自己大概率，还不如他。

你不是没有问题，你只是没有机会暴露。

那么我们把这件事拿到管钱上面看，它是一模一样的。

大多数指望投资挣钱的人，和庙里烧香求菩萨的，也没多大区别。

他们当中绝大部分，都不可能有耐心，有意愿去了解投资这件事的实情，去分解投资这件事的问题。

咱们来想一个非常简单的事情。

假设，我那天在第四部分里面，我做给大家看的一场battle全演习的四个组的成员，决策组，策略组，风险组，操盘手。

我把整个团队打包全送你，让这些人辅佐你，你觉得你能挣到钱么？

大概率不能。

因为这个场景我自己在心里模拟过很多轮，如果真这么容易，我早就安排孩子接班了，毕竟是亲生的。

亲生的都接不了班，说到底，就是人的问题。

袁绍的问题，归根结底，是袁绍自己这个人的问题。

不信你挪个窝，你让曹操附体在袁绍身上，让刘备附体在袁绍身上，都不会有问题。

也就是说，你手底下整套班子是OK的，决策组，策略组，风险组，操盘手，在一个合格的老板的领导下，人家是能开展工作的，是像现金奶牛一样，能源源不断赚钱的。

但找个不合格的老板，就是运转不了了呀。

其实别说做个老板，让你做个主管，你都坐不住那位置，了解实情，分解问题，这都不行，你还能干啥？

所以我在第五部分里面，讲了五条标准。

我请读者们想想看，你套用到你昔日的领导，你觉得他们当中有多少人，能符合？

不符合的，其实都是不合格的，都是残次品。

而且，要知道，上面的这一切的一切，仅仅是维系，不是开拓。

俗称，做到了，也无非是守江山而已，并不是打江山。

打江山，又称创业，比上面这个难多了。

你最初哪儿来的什么决策组，策略组，风险组？你最初连问题都没有。

你最初只有迷茫，无尽的迷茫。

你从小到大每天学的都是解决问题，以至于你手里拿个锤子，看什么都像钉子。

但你真的走上社会，你面临的从来都是没有问题。

你小时候那个教育体系是人家给你分解好的，一步一步的，你长大后，哪儿有体系？

你眼里只有迷茫，没钱的迷茫。

老虎吃天，你是无处下口的。

你想想看，决策组，策略组，风险组，这些原本就有么？原本是没有的。

是一个人，他自己穿越了茫茫的未知，抵达终点，而后，他开始把自己身上的不同角色，肢解下来，变成部门。

于是就诞生了决策部，策略部，风险部……

他还要去理解人性，什么样的人适合丢在什么岗位上，然后让这些人彼此合作，一群人，拼个图，凑成昔日的那个自己。

所以你看到了么？

这个人，这个创始人，他上来第一件事是解决问题么？不，不是的。

是提出问题。

我那天在第五部分里面，我摘了17条十几年前的日记，就是让你们看，大多数人，是提不出问题的。

因为你的量都不够，你哪儿来的问题？

所有人起步的时候，最初都只有一个大迷茫。

你没有大量的实践行为，根本不可能诞生像那天的日记那样，大量的细节的分析，以及寻找出来的阶段性的解决方案。

那个行为，相当于把大迷茫，变成了一堆的具体的小问题，和小解决方案。

这些具象化的问题慢慢地会汇聚起来，在这些总结经验，又会纠偏你的实践。

这么一轮一轮下去，你变成了那个开拓者。

而后才开始有所谓把你身上的不同部分拆解下来，分成不同的部门。

才轮到我们讨论的这个管钱的话题。

你想想看，到现在为止，已经多少个步骤过去了？

我那天第三部分就在讲，每多一个步骤怎么样？淘汰一半人。

那个遥控器上要是有几百个按钮，神仙才学得会。

你学得会，你就是那个神仙嘛。

什么寿司之神，投机之神，这神那神的，没有什么神奇的地方，无非就是他肯一点一点往前走嘛。

他肯把一个几百个按钮的遥控器摸索透了，他就是这个领域里的神。

改变自己的是神，指望改变别人变成神，然后踏着七彩祥云来救自己的，是深井冰。