有个年轻的读者问了我一个很有意思的问题。

他罗列了很长的一个书单，并且精心绘制了一张技能树，问我，是不是掌握以上全部知识，点亮所有技能点，就可以年薪百万了？

这个问题很有趣。

以我观之，如果你的目标仅仅是年薪百万，两步就可以了。

第一步，成为学霸，第二步，把话说清。

就这两步足够了。

事实上， 是不是学霸，并不是必要条件，当年有个铝合金老板，给我们家盖亭子，他的工人真的很笨，上工都不带脑子。 被我看到了，抱怨了两句。

他笑着跟我说，你为什么不想想，人家要是又肯吃苦，又肯干活，还带脑子，甚至还会表达，能跟客户交流，他怎么可能来给我打工呢？

开个铝合金小店，做个小老板，一年一百万肯定有的，去给人家打工，一年不到十万，他放着更多的钱不赚，这不明摆着么。

他做不到呀。

他就没有思考客户需求的能力，他也没有和客户交流的能力，这事儿，只能他这个当老板的来。他负责接单，他负责验收，他负责沟通。

我想想，蛮有道理。

但我没有这样的人生经历。

我弄不清为什么同样没有读过书，铝合金老板和他的工人之间会有这种差距，所以我 只能讲我接触过的世界。

我接触过的，都是念过书的人。

那么在这个圈子里，为 什么要成为学霸？

你去看那些能够提供高薪的企业，他们招人都是有门槛的，就是那么几所名校。

成为学霸就一个目的，拿到敲门砖，敲开门。

那么敲开大门之后，怎么才能延长自己的职业寿命？

很简单，升职，不需要很高，高的位置要求太多了，你升到部门经理足够了。

大厂的部门经理，年薪百万肯定有，虽说落架的凤凰不如鸡，这年头各大名企，包括外企都在减薪，但是热门行业，头部企业的部门经理年薪百万，还是有的。

你不用掌握那一坨，你又不是要做职业投资人，你又不是要做企业主，你仅仅是想要年薪百万。

听起来这么简单的一件事，为什么在现实中完成的人的比例非常低呢？

因为越是简单的事情，越是够成硬条件。 大家没 有十年的事情花十年去做的那个耐心。

想成为学霸，非常简单。

上课前，预习，把知识点掌握个七七八八，最好是先推导，先思考，后看书。

什么意思？假设你是古人，你还没有掌握勾股定理，自己用以往的知识点，去推理下一节课的定理，公式。

尽量自己做。

假设自己是牛顿，先思考你该怎么办？

这个就叫预习到位了。

预习到位之后，认真听课，认真不是说呆呆 地 听45分钟，而是抓住老师的重点，45分钟里面老师顶多只有5分钟是重点。

所以要带着思考去听课，就像你之前是带着思考去预习。

听课不要跟着老师的节奏走，而要把老师的内容纳入到自己的知识体系里面去，下课10分钟，抓紧时间把不明白的，和老师核对。

因为新鲜热辣，如果过几天，自己也会遗忘要问什么。

提问也有讲究，这个讲究就是你问一遍，他答一遍，你再把你听懂的内容复述一遍，问老师，是我说的这个意思么？

如此这般，从小学一年级开始到高三，十二年如一日，你必然会拿到进入大厂的名校敲门砖。

与此同时，还会有个意外收获，是什么？

就是把话说清。

2006年，我步入职场之后，见到的绝大多数同事，都是来自那几所名校的。

我相信，预习，听课， 及时 核对，自律，这些品质，他们都具备。

但是我发现一个有趣的现象，这些人里面，能够把话说清的人，非常少。

十个里面肯定没有一个，二十个里面也许会有一个。

2006年的时候，我在一家做服务器的企业里做实习生，某一天开会，CEO在，CMO在，我师父也在。

他是当时某个软件项目的负责人，国内读完博士，去美国工作，而后从美国跳槽到那家公司。

我就是他在国内带的实习生。

他技术很牛的， 但是那天开会，他和CEO之间怎么都讲不到一起。

我们CEO90年代早期还在给人打工时，是任总眼里的软件大师，这种出身的人，即便后来做总裁多年，也不可能不懂软件。

可我师父就是给他讲不清linux内核里的hook调用。毕竟CEO那个年代的软件和后来差距太大。

场面有些尴尬，大家不知道该怎么继续对话。

这时候我作为实习生，插话了，我指着会议室玻璃墙外面桌子上一台被硬件部门经理拆开的测试设备，smartbit，我说，你们看到那上面的插槽和板卡了么？

我师父刚才讲了半天的术语，实际上很简单，就好比外面那台槽和卡。

你插一张卡，可以测100M，你插十张，就可以测1个G。

那么同样的，我可以第一张板卡负责过滤猫，第二张板卡负责过滤黑色，那么经过两张板卡过滤的，就是黑猫。

会后，旁听的CMO跑来挖我了，执意要我吃完晚餐后陪他在公司里打乒乓球，打了一个小时，忽然跟我说，跟他干吧，别做研发了。

跟他做一年市场，要不了多久，就会成立市场技术支持部门，到时候，我资历也够了，去做新建部门的经理。

总好过跟着我师父，毕竟研发部门资深的工程师太多了，我熬到组长都不晓得何年何月。

我当年不理解他为什么要挖我，他跟我说，这个行业里，找个学霸很容易，但是思路清晰，表达准确的，很少。

我当时不以为然。 直到我做了管理层，开始带队伍，我也头疼同一个问题。

每年HR递来的那一堆简历里面学霸很多，这里面很多人自己的思路是清晰的，但是，他茶壶里有饺子，倒不出来。

他没有能力对着不同知识背景的人，说不同的话，用不同的比方和词汇，准确的表达自己的意思。

比如，你今天遇到的是个煤老板，他除了当季流行的肥皂剧，什么知识都没有。

请问，你能否用小燕子的剧情，给他上一堂linux内核课？

或者，你见到的是一个退出一线多年的大佬，他脑子里的知识结构都是些佛经，道经之类的。

试问，你能否就着释迦摩尼，老子说过的那些话，给他上一堂linux内核课？

甚至，你见到的是个富二代，他除了日本的各种老师，什么都不知道，你能否就着日本的那一堆老师，给他上一堂linux内核课？

能，你做个部门经理绰绰有余，事实上，你根本用不到这种程度。

高管的位置很少，人才的供应是大于实际需求的。

但是部门经理的位置很多，很多时候，就是只想找个能搞定的人就行了。

只要你能够一般意义上的头脑清晰，表达准确，足以让你从一群学霸里脱颖而出。

问题是，这点事儿，很多人是做不到的。 起码十年前我还在带团队的时候，我提拔的经理里面，一半都做不到。

那也没法子，不称职也得强行提拔，因为供小于需。

你自己心里清楚了，和你能讲清楚，是有距离的。

你只要清楚到80，你就能心里清楚，可是你要清楚到90，你才能对着同行们讲清楚。

而如果要对着知识结构不同的人，对着知识储备不同的人，去跨行业，跨专业的讲清楚，那需要你清楚到100，才能做到。

之前我解释了一个金融产品，有读者留言抱怨，为什么只在我这里可以听到这么清晰的表达，为什么别人没给她讲到这么清楚？

我年轻的时候，确实是伺候人的，可我是伺候身家11位数的乙方企业主，是伺候甲方的行业老大，我是负责给他们讲清楚的。

这个世界也一样的，一个人要是真能讲清楚，他就伺候大客户去了。

站在听的角度，你得成为大客户，才可能有拎得清的人来伺候你，同理，你拎得清，你就可以向上走，去伺候大客户了。

所以我说，80，90是不够的，100才起步。

那这个100怎么来的？

很简单，打小练出来的。

还记得前面那个场景么？小学一年级的时候，每次课间都在提问，每次提问之后，都用自己的理解重新表达，再反问老师，是这个意思么？

只有小时候，只有小学，初中时你或许有这种训练机会， 成年之后是没有的。

没有人有空跟你反复确认。

十二年前，我去见一个大佬，写了几十页的PPT，改了好几次，浓缩为六页，然后又放弃了，因为觉得连讲六页PPT的时间都不会有。

于是让产品部，研发部，一起开发了一个DEMO，可以让大佬直接上手，直接玩。

然后怎么得到反馈？有机会问么？没有。只能在旁边察言观色。

这就是成年后的世界。

大家都是学霸，我知道你很自律，我知道方法告诉你了，你一定能坚持十二年，你这个学霸一定能从80缓慢提升到100。

问题是，你还能回到小学1年级么？

是不是忽然有种命运恍惚的感觉？这就是为什么我要花那么多文字，去分析，去解读命和运。