有几个读者讲，很反感现实中八戒这种同事。 感觉这种人 既没本事，又不光明。

没本事体现在让你打妖精，你也不行呀；不光明体现在明明不行，还总喜欢跟在领导身边嘀嘀咕。

这种想法是没有意义的。

我给你们打个比方，好比大家都是卖车的，本来生意就不好做，尤其是电车，赔本赚吆喝。

现在再跑出来个雷布斯，马力比你大，加速比你快，续航比你久，卖的没你贵，还这么会做营销。

又是鞠躬，又是合影，又是开车门，又是陪吃饭，你说，讨厌不讨厌？

讨厌，又有什么用呢？

是你讨厌他，又不是顾客讨厌他。

那么搁在职场上是一回事呀，你讨厌你同事，领导讨不讨厌他么？

如果领导不讨厌他，反而讨厌你，那你讲这些有啥用呢？

何况，我更进一步讲，假如你是领导，你到底是喜欢自己？还是喜欢八戒呢？

这个问题，19年前，我还是一个码农的时候，我就扪心自问过。

如果我来当领导，我喜欢谁？

然后我悲哀地发现，这件事不由我做主。

换言之，无论我的性格是什么，无论我的价值观是什么，我都只能喜欢八戒，哪怕我是猴子，只要我坐在领导的位置上，我也只能喜欢八戒。

你哪怕没有做过一天的领导，只要你能够换位思考，你就会发现，开展工作，首要的是什么？

是下属的能力么？不，是确定性。

我那天讲婚姻职场与投资话题的时候，第二部分专门比较过李云龙和孔捷。

李云龙的确比孔捷优秀得多，问题是，李云龙无法提供确定性，孔捷能。

孙悟空就是这么一个不能提供确定性的下属，他总喜欢自作主张。

有人说，他自作主张难道不对么？事后证明，绝大多数情况下，他都是对的呀，作为领导，你为什么不能听他的？

那么我告诉你，你一辈子这么想问题，你就一辈子别想升上去。

职场当中最重要的不是对错，而是汇报。

为什么？

因为对错是会变的。

你猴子认为对的事情，也许在如来眼里，根本不重要。

你站在员工的视角认为对的，也许在组长那里就错了，你站在组长的视角认为对的，也许到了副总那里，就错了。

员工，组长，经理，总监，副总，老板，每个层面看到的对错，都是不一样的。

同一件事情，有六种对错，它一会儿对了，一会儿错了。

请你告诉我，什么是对的？什么是错的？

你知不知道上司到底要什么？你知不知道上司的上司到底要什么？

你知道个六儿，还对错呢。

职场一阶段就是明明自己啥都不知道，非要以为自己知道了。

职场二阶段是，终于知道自己什么都不知道了。

整本西游记，讲的就是猴子如何从一阶段，成熟到二阶段。从自作主张，变得早请示，晚汇报。

当你意识到，自己其实什么都不知道的时候，最重要的事情就是汇报。

领导给你布置一个任务，限定时间一周。

职场一阶段的人是怎么做的？

闷头就去做，一周后等着领导来查问，或者周报里面随便写写。

你注意，他的工作颗粒度，是以周为计量单位。

那么职场二阶段的人是怎么做的？

早请示，晚汇报。

周一早上领导给自己布置任务，自己听完之后，立刻复述一遍，跟领导确认，我理解是否有误？如果有，当场纠正，直到达成共识。

周一晚上他就开始第一次汇报了，周二第二次，周三第三次。

为什么汇报这么频？

表现给领导看自己有多忙碌，有多重视您安排的工作？

不，那是次要的。

最主要的目的在于你要把对齐颗粒度这件事的周期，压缩到以日为单位。

我前面讲过， 员工，组长，经理，总监，副总，老板，不同的人眼里有不同的对错。

作为最底层的员工，你对于整件事的对错的判断两眼一抹黑，作为最高层的老板，他对于前线的情况，也是两眼一抹黑。

做事的过程中，同时也是情报互相传达的过程。

你把一线的情报一级一级向上反馈，上面要等收到来自下面的反馈，才能够把自己对于对错的新看法，一级一级向下传递。

如果这家公司，对齐颗粒度都是以周为单位，六周之后，老板才知道方向错了。

如果这家公司，对齐颗粒度都是以日为单位，本周内，老板就知道了。

商战中，前者早就被后者一锅端了。

你注意我的措辞，商战，这是一场战争，这不是武林大会。

战争较量的是协作效率，不是个人武艺。

我那天在婚姻职场与投资里面说孔捷比李云龙强，多数人都理解错了。

你们误以为只是孔捷听话。

不，我说的不是这个层面的事儿，我说的是全局。

站在全局视角下， 绝大多数时候，你及时汇报给领导的那些个你观察到的一线的细节，远比你自以为是的立了什么功重要得多。

你老以为做了什么很重要，那是因为你的视角太低了，你的站位太低了。

装修的时候农民工还觉得墙都是他敲的，他功劳最大。

真相是什么？

真相是没人告诉你哪堵墙该敲，哪堵不该敲，你乱敲试试？敲错了是要赔钱的。

站在老板的角度，他需要两种人，一种叫手脚，一种叫耳目。

手脚是我确定了要干的时候，你去干，或者你带着几个人去干。

耳目是什么？是帮我判断，到底要不要干。

我毕业三年做的架构师，在这个位置上只做了两年就升高管， 就是因为我勤汇报。

汇报的不仅仅是自己的工作，也包括自己在工作中观察到的一切。

信息，尤其是一线的实际情况，对老板来说是至关重要的。

他跟对方董事长吃顿饭，他怎么可能知道细节呢？他心里也没底的。

全靠你和人家的中层，和人家的基层打交道，然后把细节反馈给他，协助他判断，这事儿，到底是靠谱的，还是被忽悠的。

如果是被忽悠了，咱就不用做了，你一次性替公司省了几个小目标，不比你立的什么功劳强？

事实上 8成以上的高管，根本没有实战能力，也不需要有。

他们之所以升到那个位置，就是因为他们秉承了勤汇报这件事。

而这件事的意义重大，就像耳目根本不会打架，但重要性还在手脚之上。

一家公司只有耳目没有手脚，那只是挣不来钱而已。

至少，除了人工支出之外，并不会快速赔钱。

可是一家公司如果只有手脚没有耳目，那完蛋了，烧起钱来如同雪片一样。

这就是很多员工不理解，为啥公司一遇到困难，先裁干活的。 那帮指手画脚的却纷纷保留。

答案非常简单，干活这件事，是有巨大成本的，干的方向一旦不对，马上就是天文数字般的亏损。

所以效益一旦不好，立刻自断手脚，龟缩起来，且等方向明确了再去招。

你是不是觉得很不公平，很难以理解？

没法子，这就是现实，不这么做，死得更快。

这是无数老板们烧了无数钱之后总结出来的真相。

那天在婚姻职场与投资话题里面我提到一个加班的故事，很多人看了之后，都没理解加班的意义是什么。

加班真的是为了加班么？是为了邀功？为了表现？还是为了做事情？

这种加班没意义的，或者说，除了些许苦劳，不会有大意义。

至少当年，还没有自己做老板的年代里，我从没有为了这种事儿加班过。

加班不是为了做事，加班 最大的意义是什么？ 是获取第一时间。 听的懂么？ 第一时间。

我第一时间收到信息，我就可以第一时间汇报。

你以为俩老板在PK什么？就在PK这个第一时间。

如果晚上11点的重要信息，他11点10分就知道了，他赢定了，他可以做各种针对性的部署。

对方老板要等他的员工第二天上午才汇报，中午才传到经理那里，下午才到高管，晚上他才知道。

那他早就输光了。

我很年轻的时候就明白老板之间在博弈什么，所以我加班是为了什么？

就是为了及时获取第一手的信息，现场的信息。

加班可以不做公司的事的，可以做自己的事，可以在国际市场上倒腾，可以去捕捉金融市场上的乌龙指。

只要你跟进职场上的变化就可以了，这就叫双乌龙指。

市场上的乌龙指，你也捞到了，职场上的乌龙指，你也捞到了。

为啥幸运儿总是你？因为你在呀，你总是在场嘛。

同样加班很多年，有些人傻兮兮的在那里埋头干，明天的事儿挪到今天干，他以为工作是能干得完的。

那你且去干，总有比你年轻的，等着取代届时老病的你。

而有些人，深刻地的理解了，利润来源于信息差，你做的一切，都是为了获取信息差。

前者输得不冤吧？

同样的人生，有人拿走了珠，有人拿走了椟，是你自己买椟还珠的，怨谁？