前天讲婚姻职场与投资的时候，有个读者问了我一个很具体的职场问题。

他是一个HR，严格意义上讲，应该叫高级HR。就好比销售里的大销售负责搞定，小销售负责走流程。

他是HR里面负责搞定的那个。

他前天问了我很多问题，考虑到他的隐私，我就不展开了。

我今天讲两件事。

第一件事，关于意思重要，还是段子重要。

有些读者常常忽视了我想要表达的那个意思，而沉迷于我所引用的那些段子。

他们觉得那些个段子是一种能力。

但在我眼里，那只是工具。

我们每天沟通的时候，要面对的人是不一样的，你要是信电系出身的，我就可以用信电系的很多专业课里面的名词给你讲很多东西。

你要不是呢？

我又需要让你听懂，我是不是就得迁就你？

所谓你熟悉什么，我就得讲什么，是不是这么个道理？

当一群人凑在一起，不同专业，不同行业，不同年龄段，不同阅历，那我能够用来打比方的是不是只有交集？

只能是交集呀，否则众口难调，我怎么让大家都听懂？

那最后这些个交集，就只能是些诸如孙悟空，猪八戒，肥皂剧之类耳熟能详的东西。

过去讲，考验大师傅功力的，不是什么鲍参翅肚，恰恰是青菜豆腐。

当材料变得极其简单的时候，才能看出你这个厨师本身到底还有几把刷子。

过去有句老话讲，能把简单的东西讲复杂，再把复杂的东西讲简单，一繁一简之后，你就精通了。

所以，如果你 忽视了我想要表达的那个意思，只是沉迷于我所引用的那些段子。

那你只是买椟还珠。

因为经验实际上来自于我的阅历，我只是用了些更多人耳熟能详的例子去展示给你看。

就像豆腐本身平淡无奇，全看大厨的刀工了。

第二件事，不同种类的工作，下限不一样，上限也不一样。

你比如销售这种工作下限是很低的，一个月拿基础工资1500，天天带客人看房，半年成交不了一套的中介，也是销售。

企业里大多数CEO都是出身销售。

这就是下限很低，上限很高。

有些工作下限很高，上限也很高，你比如研发岗位，下限很高的，大多数都是硕博。

上限也很高，盖茨，乔帮主，雷布斯，很多科技大佬都是研发出身的。

那么也有些工作，上线很低的，你比如企业里的人力，行政。

你注意，HR叫人力资源部，为什么不叫人才资源部呢？

因为人才，是老板亲自去挖的。

雷布斯创业，作为老板，他前期的主要工作是挖人。

部门经理以上的，都得是他自己去挖，技术骨干也需要委托猎头，而公司内部的HR，能够招的，都是些没那么重要的。

你自己想一想就会明白，如果你随时随地能挖到人才，我们不说合伙人级别的人才，哪怕是骨干级的。

你也犯不着去公司里做HR，你直接可以开猎头公司了，挣得更多。

换言之，HR这个岗位的天花板，注定就高不了。

当然，高不了有高不了的好处。

如果你是个女的，你说你要生娃顾家，希望工作不要太累，那HR就是一个非常适合的岗位呀。

但你说你要野心勃勃，那就难了。

这里面不光是能力的问题，更重要的是授权。

为啥人才只有老板才能挖？因为他说了算，你说了不算。

你觉得是人才，你挖来了，老板不觉得是人才，没有老板的信任，人才有施展空间么？

看懂了么？一句话就堵死了你所有的晋身阶梯。

HR想要突破职业上限只能自己去做猎头，没这个能力，那就安心混饭吃。

用西游记里面最经典的一个形象，这个人是谁？

就是猪八戒。

我们看过西游记的都知道，八戒没有解决问题的能力，当然，沙僧也没有。

这俩其实和白龙马是一个层面的，无非白龙马驮人，他俩驮行李。

上天入地保唐僧，给佛家做宣传，四处拉人脉解问题，都得悟空上。

那么对八戒来讲，他实际上能够做的，就是屎上雕花。

说穿了就是那种怎么把水杯摆地比线都直，你只能做这些虚功夫，你的能力就这点呀。

那么作为一个HR，摆在你面前的难题就一条。

怎么让雕花之后的屎，有价值？

答案只有一个，我前天在婚姻职场与投资里面第二部分的国内篇里面讲的综合素质里的一部分。

不是说光做这个就行了，而是说，你只能做这个。

我也希望你像前天讲的，全面一些，问题是HR这个岗，很多事儿，天然就做不到。

那你去看看，八戒是怎么做的？

很简单，八戒给自己找到了两个工作价值。

第一个价值，在老板眼里，你有没有价值？

取经团队的老板是谁？

佛祖，菩萨。

在老板眼里，八戒有价值，而且是重要价值。

因为西游记原著和电视剧并不一样，原著里 的唐僧是个心胸非常狭隘，又自私凉薄且推诿责任的这么一号人。

他像极了多数公司里的平庸领导。

而悟空呢，是一个狂妄到没边，自大到惹人厌恶，完全不拿领导当领导，甚至拿领导当包裹的这么一号人。

悟空就是个快递员，在他眼里，唐僧就是个包裹，他那不是取经，他是去给佛祖送快递。

所以他从未拿唐僧当领导，他对唐僧充满了嫌弃，厌恶，不屑，与不耐烦。

那么唐僧对悟空的不满，也就与日俱增。

八戒看出了这一点，所以时不时插科打诨，反而怎么样？

反而让唐僧总是能找到一点由头，假公济私，借着八戒递的台阶，以正义的理由，公报私仇，念念紧箍咒，修理下悟空，找回一点当领导的面子。

所谓小惩大戒，这样大家才能凑合着共事了14年。

也就是说，八戒起到了缓解团队矛盾的作用，让大矛盾可以在小的时候，就先释放出来。

这个作用，老板们，菩萨，佛祖是看在眼里的，也是认可的。

那么 第二个价值，在顶头上司眼里，你有没有价值？

八戒的顶头上司是谁？是唐僧。

西游记原著中的唐僧是个既当又立的人。

作为领导，又想出气，又没有威望，又想要给销冠员工孙悟空穿小鞋，又需要别的员工配合。

没人配合，自己直接针对悟空， 就显得一言堂了，你总得开个民主生活会，让下面的人提出意见，自己才能坐在裁判的位置上，公报私仇。

而八戒，就起到了这个作用。

他总是察言观色，替唐僧说出他想说而不方便说的话，替唐僧去做他想做而不方便做的事。

这样唐僧才可以有时候假意批评下八戒，有时候故意报复下悟空，显得自己很公正，从而取得一个裁判的生态位。

让领导有了生态位，自己才能有生态位，八戒不愧是天蓬元帅，上过岸的人。

一个明明没啥能力的人，愣是在老板（佛祖，菩萨），在顶头上司（唐僧）那里都得到了背书，都被认可为团队不可或缺的人。

靠的就是自知之明。

一个HR，能做成八戒那样，到头了，我这么多年就没见过比八戒做的更好的HR。

做唐僧根本不可能，你连身份都没有；做悟空更加不可能，你也没那能力。

其实八戒做的这两点，只是做到了前天职场国内篇里面的一点点而已。但这一点点，够你混碗饭吃了。