那天看了我的处女作，一个35岁中年失业老男人的自救。

有个读者留言问我，如果说这个主人公，度过第一次危机的方式尚有些偷鸡，或者说是没有被看穿的偷鸡。

那他度过第二次危机的操作就有些太骚了，他难道就不怕被认定是一个口是心非，表里不一的小人？

…….

我们来看你这个问题，这个问题非常的普遍。

有很多职场新人，在做事和做人之间摇摆不定，就是犹豫，犹豫什么呢？

犹豫别人目光下的自己。

有些人的犹豫是因为面子，怕同事们觉得自己是那种很要的人。

而有些人的顾虑则要更复杂一些，他们考虑的是合作的长久性。

如果自己表现出奸诈的一面，会不会使得同事不配合，老板更提防？从而影响自己的长远发展。

职场和投资是一样的，都是人的游戏。

如果说投资当中，最怕的是拎不清什么是无效的情绪，什么是有效的思考。

那职场最怕的就是拎不清最终目的。

你有没有想过，那些成熟的人，那些在非上岸环境下私企中的人，他们这个整体的目标是什么？

答案很简单，就一句话：在20年内，赚到足够养老的钱。

我相信这句话不是所有人都认同，但不认同的人，他们怎么想，压根儿就不重要。

就像在资本市场里，不是所有人都认同目标是稳定盈利。

但这些人，他们重要么？

他们不重要，他们只是韭菜，只是金融消费者。

那么职场也一样，职场里同样存在职场消费者。

职场消费者到底怎么想，有意义么？没有的。因为他们人数再多也没用，他们这个群体本身就说了不算。

说了不算就不用关心他说什么，因为说什么都是高斯白噪声，都会被过滤掉的。

我们去看剩下的这些人，这些在职场当中有可能说了算的人，他们要么成为了老板，要么成为了主管，要么成为了销冠，要么成为了技术骨干。

这些人不能说100%认同，但99%，都认同我前面那句话：

在20年内，赚到足够养老的钱，是职场里的唯一目的，至少在非上岸的市场体系内，就是如此。

你违背这句话的结局就是老了去开滴滴，去送外卖，就这点事儿。

于是，那些握有资源，能决定你的升迁，能在工作中拖你的后腿的人，也就有共同点。

那就是时间压力。

在这么紧迫的时间压力下，你觉得，他们关不关心你到底是一个奸诈小人，还是一个正人君子？

没人关心的。

因为来不及。

当你真的自己也变得拎得清了，当你也和他们一样，面临20年内必须结束战斗的时间压力时，你自然而然会理解，他们想什么。

因为你们想到一块去了。

当我自身有时间压力时，我是没功夫关心我选择的盟友，到底是奸诈小人，还是正人君子的。

因为我三个月就得要。

我为了等一个道德完美的盟友，等了三年，那我自己先完蛋了，所谓一步慢，步步慢，拖个三年，我将来大概率是要送外卖的。

你让我怎么选？

我年轻的时候，做内核工程师第一年就和自己的经理闹翻了。

我们私交很好的，到最后，我个人对他个人也没意见。

问题是，我们在技术路线上有分歧，他太慢了，我等不起。

我从应届生到资方，一共也只用了八年，在我这里，时间是最贵的东西。

我能等一个人三个月，已经拿你当异父异母的亲兄弟了。

三个月你还是脑子转不过弯来，还是拦着我前进的道路了，那我就只能上手段。

你觉得我这段黑历史，被日后的上司，老板们知道了，会影响我的个人发展么？

不会的。

因为拎得清的人，都有压力，巨大的时间压力。

商业是一个赢家通吃的游戏，快一步大家都能提前退休，慢一步大家都得去送外卖。

私企不是钢七连，私企是雇佣军，要的就是能够快速解决问题，不能，你必然被干掉，因为你拖后腿了。

俗称你不能耽误别人赚钱，因为别人慢一步，他就得送外卖了。

我记得零几年的时候，当时某个老板很喜欢讲理想的互联网大厂，有个女主管，当众说什么“我就是来捞钱的，谁耽误我捞钱了，我就让谁走。”

结果被员工录下来了，闹得业内都知道，因为有些创业时期的老员工觉得不符合公司企业文化。

这个女主管后来有什么事儿么？嘛事儿没有，非但没事儿，还升得很快。

说穿了，那家互联网大厂最初讲理想，是因为刚创业的时候一毛钱都没有，方向都看不清。

只能靠讲理想，用低薪吊着老员工。

而那个女主管加入的时候，已经是高速发展期了，抓住了，你就是日后的互联网巨头之一。

抓不住，对不起，哪儿凉快哪儿待着去。

所以你以为老板不知道她是小人？老板知道，但那又怎么样呢？

说到底，对老板来说，三年内不能做成一哥，老板自己就得送外卖去。

对下面那些拎得清的员工来说，三年不能上一个大台阶，自己早晚也是送外卖的命。

大家都清楚了，所以才有合作基础，基于彼此清楚这一条来合作。

你是君子还是小人，跟我没关系，一个雇佣兵判断另一个雇佣兵的方式就一条。

你合作的规则是什么？

你是小人无所谓的，我也是，咱们都是，重点是，小人之间，基于什么样的规则来合作？

这个规则非常简单，就是你搞我，我搞你，你升级，我升级，你退一步，我也退一步。

我根本不在乎你觉得我是君子还是小人，我在乎的是，要向你传递我的游戏规则。

这个过程就跟大国之间的外交是一样的，你升级，我就升级，你要是加关税，我就限制稀土。你来我往，一张牌对一张牌，打得不亦乐乎。

但这个打的目的不是为了打而打，而是为了让你预判我会根据你的行为，升级到哪一步。

你知道你一旦动用了核武器，我一定会动用，那你自己就会掂量了。

十几年前，我第一次创业时，我负责产品，售前，销售三个部门。

当时我和一家500强在对接，就是我们的产品，卖到某个甲方，以那家500强外企的名义。

那么这个对接过程中的邮件组，就有很多人，甲方的人，他们的人，我们的人，还有其他设备厂商的人。

这家500强外企，具体和我对接的这个技术部门副总经理，是个职场老油条。

以前是个传统行业的博士，后来进了设备厂商，再后来那家厂商被500强外企收购了，他就一起并进去了。

这种野路子，怎么说呢，在大企业里，有些不安，总想表现自己，证明自己在加班。

他就老是选择周末上午的时候，发个邮件给我们具体干活的人，给甲方具体干活的人，还包括其他关联设备厂商的人，还刻意抄送给甲方大领导，他们外企的大中华区总裁。

邮件里面干嘛呢？就是问一些技术问题，假装加班。

几次之后，下面的人破防了，因为其实他啥也没干，就是周末早上发个邮件，自己就陪孩子出去玩了，下面的人回复不及时，倒显得偷懒了。

我的项目经理跟我说，受不了他，要回邮件，当着几个大领导，拆穿对方……

我马上喊停。

我跟他讲，职场里最怕破防，你一破防，瞎咧咧，倒显得你既没有抗压能力，也没有应对手段。

我说，我来处理。

我就趁这哥们周末故意发完邮件，等了半个小时就回复他，然后还组织了一次四方的电话会议。

当着所有大领导，几家公司的人都在，就他不在。

等他出门玩好，晚上回到家里打开邮件，我的天，这是错过了什么…….

他知不知道我阴他？知道。

下次见到我，我还是笑眯眯的，他也只能笑眯眯的，因为来来往往交手几次，他就知道我的游戏规则了。

你配合我，花花轿子众人抬，我有好处，就一定有你那份。

你不配合我，我阴人的手段可多着呢。

你以为几方的大领导看不出来我在故意阴他？看得出来，又如何？

他们外企500强的大中华区总裁，还为此专门来请我和我的团队吃饭，意思就是他的手下不会处理事情，全靠我多多包涵了。

…….

我们回到那天文中的主人公，他在处理第二次危机的时候，反复横跳，是不是小人行径？

是。

但丢人的不是他，而是被他横跳之后，暴怒，破防，又拿他没辙的人。

你破防了，别人就看透你了，你底牌尽出，也就这点水平呀。

他是小人又如何？

他后来在度过第三次危机之后，就是被新老板认定为一个表里不一的小人呀。

so tama what？

马照跑，舞照跳，该升继续升。领导笑骂这是小人，还得继续重用。

因为重点从来不在于这些地方，重点在于你的规则很清晰呀。

谁给你好处，你也给他好处，谁给你坏处，你也给他坏处。

你的新老板看了只会大喜，人才啊。

21世纪什么最贵？人才嘛。

会做生意的才是人才，既然我清楚对你不好，会有损失，对你好，会有利益。

那我对你好，不就行了嘛。

大家都是来求财的，老板也是来求财的，大家都有时间压力，老板的压力最大。

老板需要的是明确游戏规则的人才，而不是一个规则不清晰的正人君子。