我写了

无论中美关系怎么波动，都不会改变结局

有很多人，不理解我的信心哪儿来的。

这个不理解，说实话，很大程度上，是阅历的限制。

你看到的问题，是局部的，或者说，是别人告诉你的具体问题。

不是每个人都能跳出局部的问题，看到全局。

就像我做工程师的时候，我看到的，往往是一个个具体的BUG，在我看来，有这么多的BUG，我对产品没信心，我对公司更没有信心。

可当我做了老板，我就很清楚，BUG归BUG，前景归前景。

首先，我们就不止一条产品线，一条产品线里也不是只有一个产品，哪怕是一个产品，决定结果的，四成是市场，三成是价格，三成是质量。

就算在这三成里，可操作的空间也非常大，不是单单靠一个研发。

我的产品经理干啥吃的？我的售前干啥吃的？你以为就靠你一个研发解BUG，你解得了我们吃饭，解不了我们收摊？

要是老板这么SB，你还跟他混？

就算你有BUG，我的产品经理、售前，也会说服客户修改需求，修改方案，会用各种商务的手段来掩盖它，或者说，让它不影响使用。

就算有影响，难道竞争对手没BUG？他们是完美的？可能吗？

这就是工程师看不到的，因为他的处境，以及周围的人反馈给他的信息，局限了他的目光。

你想想看，我说的这些，有人会告诉码农们么？当然不会。

一定是夸大其词，把事情说的很严重，似乎离了你地球就不转，所以你才肯996，007，老老实实加班去，赶紧把BUG给我解完。

至于那些备用的手段，能不用，就留着呗，否则养研发干啥的？

把公司里的这点事，放大到一个国家，是同样的道理。

你在媒体上经常看到的，都是我们的不足。

比如有什么呢？

我们没有日本人那样的工匠精神；

我们没有德国人那样高素质的工人；

我们没有美国人那样的创新保护制度；

我们没有印度人那样的沟通技巧；

甚至延伸到我们的人力成本太高啦，制造业要去东南亚了之类的话。

不能说这些是危言耸听，但是你仔细想想，就会发现，这些话综合起来，是一个大笑话。

听不出来么？

我给你打个比方。

假如我是一个学生，我数学不如张三，语文不如李四，外语不如王五，体育不如赵六。

so tama what？

难道我是个差生么？

这么想你就错了。

恐怕我大概率是全班数一数二的。

有谁会去在所有领域分别和这些领域里的NO.1比较？有谁？

恐怕也只有中国人了。

这实际上是我们让全球都畏惧的地方。

人家会想，你们要干啥？你们想干啥？

低端你们做，中端你们做，高端还是你们做。

加工制造业，纺织业，建筑，外贸，工程，机械，汽车，电子，通信，人工智能，互联网，电影，媒体，……，统统你们做，还全球做。

你没看出来么？

我们是全行业，全产业链，啥都干。

全球谁是这样？就我们一家。

只要啥挣钱，我们就干啥。

干啥，啥把人家干趴下。

所以，遇到一点挫折，遭到一点围攻，很正常。

不被人嫉是庸才，这句话搁哪儿都一样。

咱要是没那么贪，就没这么多事，可咱必须这么贪。

因为我们有十四亿人，个个都想过好日子！

有人说印度崛起的很快，什么软件大国，什么外企CEO，我想笑。

你跟印度人做过生意么？ 知道印度是个怎样的国家？

我做过芯片，做过软件，做过设备，无论印度，东南亚，还是中东，非洲，欧美那些，都是我们的市场。

印度确实有少数人非常牛，精英，但整个国家并不是这样。

你和他们的产品经理，售前，工程师们聊聊就知道。

一个印度的工程师，家里要么是大城市的，要么就是某个村的类似于我们当年的“地主”。

地主这个词儿其实不合适，因为他那个，都有点像日本战国时期的领主，说白了，上层永远是上层，底层永远是底层，它不带流通的。

他们等级森严，上层的后代受教育，做白领。底层呢？文盲，纯的，世世代代文盲。

他们是个种姓社会。

就像我问过一个印度哥们，你们村你这样的，念书，留学，做研发，做主管的，有几个？

就他一家。

为啥呢，按他的话说，那村儿，就属于他家，村民，跟他家仆人一个道理。

那你一个人牛管啥用呢？理解么？一个村儿，全都只能洗洗衣服，站站岗，都灰头土脑，傻了吧唧的，还吃素，一点野心都没，回头就出了你这么一个工程师。

那万一你们家运气不好，都生的地主家的傻儿子，读不来书，咋整？你告诉我。

所以你看着印度有十三亿人，其实十二亿都派不上用场，既不能成为产业工人，也不能形成消费市场，还不能成为诞生、培育精英的庄稼地。那管啥用？

你知道我们这儿的工程师都啥出身么？

我以前聊过，一哥们，同岁。当年是江西某个记不清哪儿地的村里的穷孩子。

长到18岁，就拥有过一双胶鞋，解放牌。穿着，在村头用凉水浇自己头，发誓，王侯将相宁有种乎。

回头拼死了考上一个我实在没听过，到今天也没记住的破学校，还特么大专。

毕业了，只能去某个电子厂的生产线上当工人，当然，是工人主管。

也不知道当年我第二个老板看上他啥了，破格让他去做软件工程师。

结果这哥们就得了一个外号，叫做“不灭的明灯”。

就是他永远都在座位上，吃，睡，他座位上的灯像灯塔一样，永不灭。

一年，一年就干到整个软件部门的经理，手下大把TOP5的硕士，博士。

就这么一个狠角儿，跟我们这儿，多的是。

我就不信了，你印度总共那么点上层，你指着他们死拼？咋拼？

你出一个，我出十个，耗也耗死你。

你怎么补充兵源？指望每个村的“地主”多生几个？

呵呵。

遇上不好的年景，生出来的都是地主家的傻儿子，你还出不出货了？

我们随便谁家的，村村在复习，户户读大学，管它贫困不贫困，只要有狠劲，统统收来做码农。

你怎么跟我打？被我围殴么？

这就是工程师思维和老板思维的最大不同。

打仗，不是考试，没有规矩的。

你出一个，我可以出十个，这又不是中世纪，难道我还傻了吧唧跟你单挑？

所有的商战，比的就是耗，看谁耗过谁。

我有的是兵源，源源不断的大学生，收进来就可以投放全球市场。说去非洲去非洲，说去南美去南美，说加班就加班，说干活就干活。

今天可以做研发，明天可以做售前，后天还能催尾款，你服气不服气？

更重要的是：我们手里，这样的兵源，源源不断。

你去印度招招看，你去美国招招看？

打商战，比的就两件事：

源源不断的兵，完整的产业链。

你觉得谁有？美国有？印度有？还是东南亚有？

你以为一颗芯片是芯片工程师写两句verilog，流片一下就交付客户的？

谁给你去小批？谁给你写驱动？谁给你跑应用？谁给你做项目？谁给你做配套的板子？谁给你生产？谁给你做模具？谁给你做测试？谁给你投放市场？谁给你做售后？谁给你做支持？

从你的设计，到落地，全套的配套产业，加工链，哪个国家有？

谁家的生产厂商是24小时工作制？谁家的配套是24小时工作制？

去美国？

你是猴子派来搞笑的么？

我这里芯片都没流片回来，电路图早画好了，板子早焊好了，软件早开发完了，应用都在FPGA上预先跑通了，生产线的排期都上去了。

片子一回来，24小时连轴转，当周就给客户去演示了。

在美国？你看等明年的这时候，够把工会搞定么？

你说东南亚？

就他们那帮人？

你让他踩缝纫机可以，你让他做电子产品？

都是客户，有些难听的话我就不讲了，但人这东西，有时候，真是要看人种的。

这世上不是没有优秀的民族，比如聪明，好学，上进，服从管理，勤奋，听话，又大量受过教育。

这些人有，德国，日本，美国，都有。

问题是，同等质量的情况下，性价比实在不高。

比如，聪明的不听话，好学的不加班，什么都好的，死贵。

我跟咱这儿找一个聪明，听话，又勤奋的码农，50万一年。

找一个同样的老美，150万一年。

这游戏怎么玩？你告诉我！

而且我告诉你，那个150万的老美，还不怎么听话，也不怎么勤奋。

那你觉得，他拿啥和我们打？

所有的行业不好讲。

但在互联网，计算机，电子，通信，这些高技术领域里，我们的优势非常明显。

这个优势不是底层技术优势，这方面我们确实没优势。

但我们有人的优势。你不要以为只有芯片里的IP核是绕不开的核心技术，人，同样是绕不开的核心技术。

你不授权IP核，我确实没法做芯片，没芯片，我没法做产品。

可是，没我这批人，你拿着个IP核，管什么用？

放眼世界，东南亚，实在找不出这样一批人，印度，指望那点读过书的上层，无法形成全产业链。

只有我们，才具备了所有的优势。

我们有这样一批高素质的人，我们有全套产业链，更重要的是，我们还形成了全球第二大的市场。

有产业链，有人，有资本，还有市场。

这就是为什么，思科，IBM，北电，贝尔，朗讯，诺基亚，西门子……，一个个耳熟能详的名字，辉煌不再，渐行渐远。

留在客户心里的，只有华为，华为，还是华为。

有人问我，什么是我们的核心竞争力。

人，就是人，从来是人，始终是人。

我们的人建成了全套的产业链，我们的人通过产业链赚到了资本，我们的人收入跟着提高，最后我们的人形成了全球第二大的市场。

这一切的起点，是人。

受过教育的人，渴望改变命运的人，充满昂扬斗志的人，想要给家人带来更好生活的人。

这样的局面，放眼全球，走遍世界，除了这里，你哪儿找！