回答一个 满级读者 的问题。

他留言问了我几个段永平采访中的问题，我想了想，还是公开写一篇文章吧。

毕竟解读的机会本身也难得。

现在已经不是当年马老师金句频出那会儿了，商界里面找到一个还愿意跟大众交流的华人，挺难的。

我完整的看了段永平在美国加州被采访的记录。

我个人的体会，有三点。

第一点，他生活在一个相对自由宽松的家庭氛围中。

父母也没说要望子成龙，也没说非要让他做什么，或者不能做什么。

就是说，给你机会，让你试。

这一点我很认同，我挖苦过很多次关于普鲁士教育，以及配合普鲁士教育的父母。

我们古人就讲君子不器，但是无论是普鲁士教育还是这些着迷的父母，就努力的在器，努力的把孩子培养成键盘鼠标工具人。

然后又纳闷，为什么他们35岁会被输送到社会上当人才。

我也纳闷，一个鼠标，旧了，不报废，难道你会收藏到65岁？

当你选择培养自己成为鼠标的时候，你又怎么可能拒绝废旧鼠标的命运呢？

这事儿没有逻辑。

这就是我体会的第二点，段永平非常有逻辑，也非常强调逻辑。

他自己因为被承诺的股份没有兑现，愤而离职，带兄弟们另起炉灶。

那么他自己就坚信，你不能双标。

你做为骨干，老板不兑现承诺，你受不了，那么当你作为老板的时候，如果你双标了，也学过去的老板，那你的骨干，同样受不了。

就像他认为，他管得太多太宽，手下的人就难以成长，他给下面的人做事的机会，犯错的机会，人家才能成长。

这也是一套简单的逻辑。

如果你不尊重逻辑，你又不放权，又指望下面的人成长，你又管得个宽，又想享受甩手掌柜的清闲。

那还是你没有逻辑。

你可以看到，段永平身上有着非常清晰的逻辑，没有既又也还，没有东食西宿。

这一点我也非常认同。

因为有句话，我讲过绝对超过一百遍。

你有什么？你要什么？你愿意放弃什么？

我们很多人，是既又也还的。

我没钱，我一定要娶个天仙女，最好是白娘子，倒贴一个药铺。

我月入5K，颜值5分，我一定要嫁给董宇辉，婚后还得我管钱。

一个人，你时时刻刻能够想起来这句话：我有什么，我要什么，我愿意放弃什么。

你的逻辑感就会特别强，这就是你能够在段永平身上感受到的，他的内耗趋于零。

正因为如此，他才能讲出那句话。

也是我体会的第三点：所谓赚钱，就是做自己懂的事。

那天那个 满级读者 ，他想让我解读的是什么？

是投资方式。

段永平所坚持的价值投资，所坚持的投资企业的方式，为什么我不采用？

是我不认同他么？

不，恰恰是因为我太认同他，所以我不采用呀。

你仔细翻开段永平的投资记录，他主要的方向是什么？

是网易，是苹果，是茅台，这是他自己讲的。

为什么是这些？

因为网易是做游戏的，他也是做游戏的，他看得懂，他知道这家公司值多少钱，以及将来能不能做大。

因为苹果是做消费类电子的，他也是做消费类电子的，他看得懂， 他知道这家公司值多少钱，以及将来能不能做大。

因为茅台是他那个岁数的，国内的商人群体日常消费中的文化符号，他太清楚太了解。

有没有其他的？有，但是他不懂。

不懂的东西，他就只是尝试下，比如他不懂挂钩石油的金融产品，他甚至连持仓成本都没弄清，只是听朋友介绍，就买了1亿美金。

然后发现自己搞错了，于是止损，亏了1000万。

更多的东西就是试试，错过了就错过了，他自认错过了谷歌，错过了英伟达。

这是没办法的，因为不懂嘛。

你看，人家在美国生活了这么多年，这么近距离接触这些企业家，他依然坦率地的讲，没弄懂，就没弄懂。

看到了么？

他真正的投资秘籍是他投了什么？不，不是的，是他的那句话。

我懂什么，我就投什么。

如果你发自内心认同段永平，你就该遵守他这句话。

我正是因为发自内心认同这句话，所以我才不投他投的呀。

因为他懂的那些，我不懂嘛，我不懂企业呀。

他是一个企业家，是一个创始人，他自己做成过企业，而且做的规模很大。

他是站在企业家层面上的懂游戏，懂消费类电子。

我做过企业家么？不，我没有。

我年轻时，在芯片企业做过架构师，在甲方做过架构师，自己创业，但是没做起来，就被收购了。

我对哪怕是自己从事过的行业，也懂不到他那个程度。

你让我判断一个企业，我判断不到他那个水平，那我怎么可能去像他那样投呢？

即便是同一个行业的人，你坐到不同的位置，你的理解也是不一样的。

你比如段永平讲他判断诺基亚必然倒闭，理由是诺基亚发布的新产品，连他都不会用。

我就非常认同。

认同的前提是我真的做过产品部门的负责人，我非常清楚产品和用户的关系。

就像我那天在这一轮机会里面，第三部分我讲花钱的事情步骤短，赚钱的事情步骤长。

我特意举了一个遥控器的例子，按键每增加一个，用户丢失一半。

我这个比方这么形象就是因为我干过这行，我非常清楚要怎么伺候用户，我非常清楚产品经理的视角。

所以他那么评价诺基亚我能听懂，但是他预判诺基亚要倒，对不起，我无此能力。

这就是王阳明讲的知行合一，你行到哪一步了，你的知才可能跟到哪一步。

我做过高管，近距离伺候过甲方大领导，伺候过乙方大老板，所以我能够听懂一部分指示。

作为参谋，比起小兵，我听得懂司令说什么，但是我没有做过司令，我自己判断不了司令的那些决断。

那我懂什么呢？

我就只懂一件事，那就是大数定律，在部分金融市场里的应用。

这件事儿，我懂得透透的。

我08年开始接触金融市场，从什么开始做起？是从巴菲特的捡烟蒂，从捡那些估值低于价值的企业做起的么？

不，不是的。

是从捡乌龙指做起的。

捡烟蒂是需要金融知识的，是需要商业知识的，捡乌龙指，不需要。

捡乌龙指的本质就是最早年的，我年轻那会儿很流行的秒杀。

一个手机，一块钱，你买不买？

如果二手渠道通畅，我只要填写二手收购的收货地址，他300收，我1块钱买进来，我倒手就是299。

看到了？我不持仓的。左手买入，右手就卖掉了。我挣的就是秒杀的钱。

那你把这个原理挪到金融市场上，是一样的，同一个品种在同一个平台的不同编号的交易品之间，或者在不同平台之间，资金是可以实时流通的情况下。

就等于秒杀写二手地址。

你可以把平台看作菜市场，菜市场里有很多摊位，某个摊位有人标错了价格，鸡蛋一分钱一斤，同样的鸡蛋，隔壁摊位三毛，那我直接就把这个鸡蛋收进来，卖给隔壁摊位。

两毛九，就到账了。

就这么个游戏，没啥神奇的，运气好的时候一单捡过几十万，几年一次。

运气差的时候捡几百，平均下来一天几次。

运气中等捡几千几万，时有发生。

为什么？

因为大数定律在起作用。

市场里那么多人交易，总有人把买入和卖出的按钮看错了，总有人输入数字，输错了。

我早年就做这个起家的，手动，捡这个。

等我捡到足够雇人的钱，我才开始做真正的程序化高频交易。

在那之前，我都是一个人拿着个鼠标按按按，知道的是投资，不知道的还以为是在挑星际呢。

这就是我的根据地，我懂的就这个。

我那天在第五部分里面摘录的十几年前的交易日记，每一条都是宝贵的经验。

而这样的经验，我当年天天都在写。

这是什么？

这还是第三部分提到的遥控器原理呀。

这件事儿，或者说这个小的领域里，我走的就是比绝大多数人都远。

傅红雪每天拔刀一万两千次，我当年每天按鼠标按键，只怕都不止一万两千次。

因为一个游戏鼠标的出场标准是几千万次按不坏，可是当时在我手里连一年都用不到就会坏掉。

在这个领域里，你走得比别人远，那这就是你懂的东西，就是你的根据地。

待在根据地里，怎么打怎么赢，这就叫做懂的事情。

段永平也好，巴菲特也罢，他们懂的事情，比如商业帝国，那件事的资金容纳力很强，可以容纳大资金。

而我的经历，使得我懂的那个领域，它的资金容纳力很弱。

所以当我资金变多了，我就得突破自己的根据地，去试图研发其他的投资策略。

可我又不懂别的，咋整呢？

合作。

我当年刚开始雇人的时候，就靠这门捡乌龙指的手艺说服别人，我说，咱们即便做不成职业化的高频，也不用怕。

靠我这门手艺，我一个人干活也能养活个小团队。

我是一个非常好的守门员，而一支球队，只要你自身是打不死的小强，你就总有机会破人家的球门。

你看？这就是做自己懂的事情这句话的力量。

你不需要懂段永平那么大，你只需要懂一丁点儿，就有了与人合作的机会。

你懂的那一点，就是你的核，自此，你人生的雪球就有机会滚起来了。

雪球这东西，有核，才能滚，没核，只能滚 ，滚蛋的滚。