看了上午的文章，有读者问了我这么一个问题。

他说，面对全面合伙人时代，他一点都不怵，只是觉得很不爽。

他自认为是自己见过的人里面最努力的，但是，这个世界很不公平。

他的努力从来没有人看到，他的能力也没有人看到，眼见着那些不如他做得多的人，一个个被提拔组长，经理，甚至合伙人。

而他工作十五年了，仍然在最底层。

这意思很清楚，我什么都做了，奈何这世界如此待我。

你什么都做了，如果这件事是真的，而且从来都不提拔你，只有一种可能。

就是你把方向给走错了。

观音菩萨给你说，去往西天大雷音寺拜佛求经，回头你一出门，在小店里买了个假冒伪劣的指南针。

指南针上的西，其实是北。你一路向北，结果见到了北极熊，没有见到如来。

说白了，就这么点子事儿。

我曾经聊过，我以前有个同事，很搞笑，他当年在饭桌上跟我说他的计划。

他起初是芯片验证部门的，后来转做驱动，再后来转做中间层软件，再后来转做应用，再后来转做项目。

他觉得，这样从下往上一路打通，他最起码也是个软件总监，说不定还能当CTO。

我当时在饭桌上就在想，这么一路打通，大概是要去开滴滴了。

这个原因非常简单，人家告诉你大雷音寺在西，你往北走，能走出什么结果？

你见过哪个CTO是这么成长起来的？

老板用人的原则非常简单，让合适的人，做合适的事。

如果你选择了一个和工具竞争的赛道，那么你的最高境界就是任何工具都不如你。俗称人形键盘第一人。

反过来，只有你选择了和人竞争的赛道，我们才考虑说另一个话题。

我给你举个很简单的例子。

马超有没有能力？太有了，杀得曹操割须弃袍。

刘备有没有安排马超镇守特别重要的地方，或者像关羽那样独当一面？

没有。

为什么没有？因为刘备和马超之间没有办法建立起信任关系。

那么刘备和关羽张飞都建立了绝对的信任关系，为什么安排关羽守荆州却不安排张飞守汉中？

因为张飞曾经丢过徐州。

这说明信任是起作用的，不信任不会安排张飞守徐州，可是张飞辜负了信任。

张飞辜负了信任的原因是他的性格，他的发挥不是很稳定。

所以老板刘备依然信任他这个人，但是不信任他的稳定性了。

老板在任命一个高管的时候，最重要的不是看他的个人能力几何，甚至都不是看他的带队伍能力。

关键是什么？是老板信任不信任他这个人，这是第一位的。

第二位的是这个人发挥是不是稳定，他会不会脑子一发昏就想像张飞一样丢了徐州。

任命经理的时候，主要考核的是团队管理能力，因为经理的背后有高管看着。

刘备让魏延守汉中是觉得他的团队管理能力，个人发挥稳定程度还在张飞之上。

可是刘备让张飞守在魏延的背后，随时看着魏延，说明张飞在刘备这里的信任程度更高。

张飞是高管，犯过错误的高管，魏延是部门经理。

魏延来守汉中，张飞在背后当监军。

如果你说你做事做得很好很尽心尽力，效果也不错，但是从来没有人提拔你。

那无外乎这两个原因。

老板不信任你，老板觉得你发挥不稳定。

信任不是通过做桌子上面的事情建立起来的，那种事情做一万次，也建立不了信任关系。

你的上司要你加班，你加班，加班的内容是做公司的事情，你加到007，也和他建立不了信任关系。

信任关系是做那些上不了台面的，是做那些桌子底下的交易的时候，才能建立起来的。

当老板要做那些有问题的事情的时候，要做那些有把柄的事情的时候，他愿意带谁，谁才是亲信。

有的亲信个人能力很强，有的亲信个人能力不强，所以有的副总一个能顶一万个，有的副总一万个只能顶一个。

但都是高管。

有能力的人没有那么难找，花钱雇就是了，明码标价。就像你要去买一个CPU跑得更快的电脑，这只是工具人。

亲信是很难找也很难替换的，因为他和你一起参与了很多上不了台面的事情。

说白了，就这点事儿。

所以有的人很清楚公司的利益，老板的利益，高管的利益，自己直属上司的利益，自己的利益，这是五个利益，未必是同一个。

你给谁做事才能取信于谁。

你给老板做事才能取信于老板，你给公司做事不一定能取信于老板。

更重要的是，能够决定你升迁与否的，是老板，或者是你的直系上司，未必是公司。

公司怎么知道你该升迁呢？公司就是股民，股民根本就不认识你，即便你天天为他们加班到黎明。

所以合伙人没有那么好当的。

合伙人要操心的事情很多，虽然你看着他似乎没有你做事那么卖力。

他不是不卖力，他只是不在你的赛道上卖力。

一匹赛马觉得我流汗我跑第一，马场主在台上只是坐着看，好像很悠闲就挣了钱。

其实马场主比马更累，他要琢磨到底押哪匹马，这事儿很辛苦，和赛马不是一个维度上的辛苦。

合伙人不是说简单的随便找个老板交个投名状就可以了，不是的。

他要关注行业的走向，别公司做得好好的，行业没了，那一切白搭。

他要关注公司的走向，别自己跟得老板做的好好的，公司没了，那一切还是白搭。

他要关注老板的走向，别公司好好的，行业好好的，自己跟得老板被干掉了，一朝天子一朝臣，新老板不用自己了。

他还要关注自己的走向，别回头被自己老板阴了，让自己背锅，拿自己当了回手套，还是一次性的。

我那天说，很少有人愿意用这种近乎于呕心沥血式的勤奋，这种高度思考的勤奋，来对待自己的学习，工作，事业乃至子女的培养。

很少很少。

大部分还是喜欢像毛驴一样蒙着眼睛勤奋地拉磨盘，确实很辛苦，也有功劳，毕竟磨了很多豆腐。

但自己终难免变成阿胶。