那天我写，房价触底，该操心房的价格还是你的价格时，有读者看了第五个话题。

留言跟我讲了一段他的经历，所谓挟AI以谋股权，想听我分析分析这个方向。

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之前我回复过一个做老板的读者，手把手教他如何用AI更有效的重构组织架构，重定义兄弟，把不适合的人才，输送到社会上去。

有些读者就不忿，嫌我连这个都教。

我能够理解，毕竟做老板的读者肯定比打工的读者要少得多。

那今天就把场子找回来，我们聊聊看，作为打工人，怎么利用AI，从老板那里切块本不属于自己的蛋糕下来。

最常见的操作，就是这个读者的经历。

这个提问的读者，他以前是个主管，手底下管的是员工，现在他手底下已经没有员工了。

或者你可以认为，他手下现在都是一个个蒸馏后的skill，一个个的数字员工。

他每天的工作没有变化，还是布置任务，检查结果，无非对象不是人了。

那么他有几个体验。

1、最开始的三个月很难受，就像手下的兵，都变成了新人，一时间默契感大降。

但是经过磨合之后，越发得心应手，因为AI迭代的速度很快，只要你肯调教，它做错了就改，慢慢就会摸到你这个主管的脾性。

2、当他和手下的这些个数字员工配合默契之后，他发现自己的能力边界拓展了。

就是说，他觉得，现在的他，可以负责的已经不止一个组的业务了，他可以负责三个组，四个组，甚至更多。

于是他就在想，怎么样从中得到好处。

或者用李云龙的话讲，咱不能给地主家白干活，我凭啥要给你负责三个组，四个组？我得要股权。

我得加入东家的群体。

他那天想问我的就是，如何把这件事落实。

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你问我的这事儿，不少人已经做到过了，就我认识的人里面，国外的有，国内的有，都有。

所以，我也不用怎么分析，我把我知道的，别人的操作路径，给你讲一遍就行了。

总的来说，分三个阶段。

第一个阶段就是你描述的你的现状。

你已经适应这件事了，你发现管数字员工和以前的工作，也没多少区别，而且更好管一些。

接下来，你觉得你自己还可以管更多，俗称你以前只是个组长的工作范围，你觉得你今后能做经理，做总监了。

搁过去，你得在公司里宫斗，得招人，得怎么样，现在，你想趁公司使用AI的这轮浪潮，直接把别的组，别的部门的业务给兼并了。

好，我们就从你这个起点开始讲起。

首先，在第一阶段的时候，你要弄清楚你这个人的核心竞争力是什么。

你有两个核心竞争力。

一个是执行力强，愿意快速拥抱新事物。

二个是个人业务能力突出。

这一轮AI替代的过程中，有一种管理层是很吃亏的，就是过去我们老话讲，业务能力不咋样的那些人。

管理层有两种，一种是他说得清楚需求是什么，而且能够审核员工提交的结果，并给予准确的下一次的方向性的命令。

另一种是捣糨糊的。

后者最擅长的是宫斗，是指望有几个强力的下属支撑自己。

这种管理者面对AI就很吃亏，因为AI是不负责的，它只能执行，不能像人类下属那样还能扛锅，有时候还能替上司做决策。

我讲这个，就是让你明白，你的核心竞争力，你的优势是什么。

你一定要死死的守护它，强化它，千万不要堕落成捣糨糊式的领导，那你就完蛋了。

在手下都是数字员工的时代，这种中层，是很难滥竽充数的。

那么第二阶段你的主要目标是什么呢？

是别急着要加钱，那会惊动老板的，你要先去揽活。

你就拿着一个组长的钱，去管四个组的活，管上几个月，不要怕吃这点亏。

俗称你能做，你就尽量做。

为什么呢？

因为数字员工和人类员工，有一点是不一样的。

你想想看，你在一家公司做经理，管的是人类团队，你走了，团队能带走么？

或者说，下属们都肯跟你走么？

做不到的，你当自己是吴三桂呀，你没有那个魅力的。

一纸调令，你的兵权就被剥夺了。

起初可能有几个心腹面对空降的新领导闹两天情绪，但是随着收买，很快就会平静，就像你没有来过一样。

所以一个传统人类团队的leader，没有那么好要股权的。

但是，数字员工团队，可操作性就大得多了。

说到底，你管理10个数字员工，你做组长，它们和你都是单线联系的，你们之间有很多很多沟通上的小细节。

当你管理40个数字员工时，你本身就会把它们分成四个组，它们不仅和你有连接，它们彼此之间，也会在你的安排的规则下，发生连接。

这里面的排列组合是很复杂的。

复杂是什么？

复杂就是非标。

我那天第五个话题讲，即便将来大部分人，会活得很糟，有一部分人，也会活得很好。

而你，沿着非标的路径做下去，就是活得很好的那部分人。

你自己想想看，你打造的40个数字员工的，分成了四个组的，彼此还有连接的这个数字团队，它更像什么？

它更像一架飞机，而不是传统团队了。

你也不再是它们的主管，你是这架飞机的飞行员。

而且更重要的是，这飞机是非标的，它可没有说明书，它是私人定制的，它不是飞机场造的，它就是你自己亲手调教出来的。

你造的飞机你来开，这里面隐藏了多大的权力隐患，想过么？

现在很多公司的老板，都还没有意识到这一点，或者说，他们还沉浸在用AI降本增效的美好叙事中。

俗称他们对你不知不觉中的夺权，还不够敏感。

所以第二个阶段，是广积粮，缓称王，你要猥琐发育，拼命壮大。

等小半个公司的业务都被你打造的这架私人定制的飞机吞下来的时候，就进入第三阶段，图穷匕见了。

到这时候，老板会来跟你谈的。

因为你管理的数字员工太多，你打造的这个数字团队，这架飞机里面有太多的数据，只有你知道。

老板找另一个人来接手，接不成功，他失去的可不是一个管理层，他失去了整个团队。

接成功了，那个人，就会变成下一个你。

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所以，要么他亲自来取代你，你的活儿，他自己来干。

他要是这么选，他一辈子可就只能是个个体户了。

他不这么选，那就只有两个出路。

要么，你俩是异性，他娶你，或者嫁给你。

要么，他就只能拉你当合伙人，拿你当兄弟了。

这个红利期可以吃一两年的，俗称你这批人成了既得利益者，才有部分老板醒过味来。

而你的同事里面多数人，要十几年后才能醒来。

就像90年代末，下岗的那批受损者，和后来房地产既得利益者，是同一代人。

这种K型分化是阶层越迁最佳的时机，俗称你吃到嘴里的蛋糕，一半来自你的同事，一半来自你的老板。

在技术变革中，你攫取了他人的利益，抬升了你的阶级。