那天我讲，五个影响你一辈子的思维误区时，有读者留言问我：

为什么我在讲第三个误区时，和他想象的并不一样。

他听我提到杠杆这个词儿时，本以为我会讲，普通人最大的误区就是不懂得善用杠杆。

你想想看，普通人工作了一辈子，你服务的对象是有限的，就那几个客户。

你的工作结果，是被某个老板买断的，不能说卖给整个行业。

而且老板可以雇佣无数个你，而你却不能。

即便你想升迁想管理十个人加杠杆，还得他肯提拔。

纵然你被提拔上去，你离职的时候，团队也带不走。

所以，综上所述，普通人最大的陷阱是不会用杠杆，而富人之所以富，是他们善用杠杆。

当今世界的四大杠杆，管理，资本，程序，自媒体，你（他是指我）无一例外都运用过，那么你不觉得不知道这些杠杆的存在，才是普通人最大的误区么？

…….

我们来看这个问题。

你说的这点事儿，乍一听蛮有道理的，如果我不是听很多人讲过，也许真被你带沟里去了。

但问题是，你讲的这些话，我听十几年了。

很多年前，我就听一些码农同事讲你的这番杠杆逻辑，所谓老板是剥削员工的，招的员工越多，剥削越多。

所以结论是他应该去当老板。

当老板本身没毛病，但他们想怎么当呢？

是开店，去餐饮店当老板。

我当时就问过一个触及灵魂的问题。

我说，你们当员工的时候，老板剥你，你尚且知道消极怠工，摸鱼划水，那现在你当了老板，干啥？

大家就这么配合你？就干等着被你扒皮？

那周扒皮他也得是个行家，他要是个外行，我都不晓得他怎么扒皮？

他扒得着么？

反正这套逻辑，我听很多人讲过，一个比一个魔幻。

08年我还在做系统工程师的时候，我的经理就看不上写代码。

他一度很喜欢夹个公文包开会，用他自己的话说，他已经奋斗出头了，不用写代码了，可以专心做管理了。

他当时管的是驱动部门，我一个人把linux内核，包括系统，乃至下面的大部分驱动都做完了。

他终于担心被架空了，开始试图制衡我。

怎么制衡呢？招人，招一些应届的硕士，大厂里挖一些有经验的工程师。

然后有用么？

没用的。

产品研发的早期是你介入的关键时刻，这个时期你脱离一线，而且又没能平衡，被某个码农一家独大。

你想都不用想，他此后就会和市场部门形成迭代式前进的关系，你后面安排人进来试图夺权是不现实的。

因为你的人熟悉要时间，可是市场在快速迭代快速演进，代码也在滚动前进，没人能等你，一星期都等不了。

变化中你怎么接手？

人家前一个开发者肯配合，你都不一定能在这种节骨眼上接过去，人家要是不配合呢？

这就是我说的，你太天真了。

你以为的杠杆难道是一纸任命么？

你拿着经理的头衔，就能把手下全都当杠杆使了？

别逗了，老板的头衔都没这功能。

太平年给你演的非常真实，什么是天子？

看年景的。

只有稳定了，太平了，不用改动了，才会有暂时的礼法。

变化中，兵强马壮者为天子，你讲道理是没用的。

而高科技这个行业根本就不可能稳定，所有企业天天都面临生死一搏，面临数不清的不知道从哪个维度降下来的挑战者，包括大公司。

所以到2012年，我第一次创业期间，董事会就比我08年时的经理的level高多了。

他们剥夺我兵权的方式是提拔，让我从技术负责人，变成了市场负责人。

先前我负责研发，搞出了第一代产品，如果你让我一直坐在那个位置上，久而久之，针扎不进，水泼不进，就变成私兵了。

为了防止尾大不掉，就让我去负责销售，售前，产品。

俗称我做的东西，我来卖。

看着我的权力扩大了，实际上是把我从自己熟悉的领域里调开了，这种制约才是高级的。

吴越国要是不想用胡进思当大司马，最好的方式是让他当丞相，你得明着升他，而不是说直接抢他的兵权。

你直接抢，你会死的很难看，就像胡进思骂自己的大儿子，如果当夜入守备兵营的不是九郎，而是他，他企图收买人家的手下，当场就死了。

08年的时候，我那个经理就这么挂掉的，后来我们成立架构部，他彻底被架空。

再后来，他甚至一度沦落到一个手下都没有，自己变成一个售前，去跑业务了。

这个本质就是因为你没弄明白，大多数人缺的不是管理的那个头衔，是头衔下面的实力，是运用实力的手腕。

你想加管理这种杠杆，首先你自己能不能服众？

戚继光十六岁上任 登州卫指挥佥事，靠的是世袭，可他真的能行使 登州卫指挥佥事的权力，靠的是压阵。

他的手下几百人被倭寇几十人追着跑，是他一个人站在山头上，三箭射杀三个敌酋，以高强的武艺稳定住阵脚。

否则那群丘八怎么可能听你个小孩子的，你以为你戴着 指挥佥事的帽子，你就能指挥了么？

镇不住场子，听你的也是装出来的，也是为了忽悠你。

其次，你得通人性，你得让底下的人看得到好处。

牛耕地也不是为了理想，而是因为前面有根胡萝卜吊着它。

多少能镇场子的，像项羽这样的，做不好管理，是因为他不通人性。

他不懂得怎么利用人性的善，利用人性的恶，利用人性的贪婪与恐惧，从而驾驭他们。

所以你看到了？

难道是不知道管理这个杠杆的存在，影响了普通人的收入？

并不是。

杠杆是一把双刃剑，是你会不会舞剑本身影响了你的收入。

我见过很多创业亏光的码农，他们很多人都应了我那句话。

连个小组长都当不好，你凭啥觉得你开店就能管好手下人？

当小组长尚且是老本行，你开店那是跨行了。

当小组长还有公司整个HR行政财务给你打配合，开店这事儿麻雀虽小五脏俱全，所有部门都你一肩挑的。

这就叫不会舞剑的，你拿起双刃剑，刀刀都割向自己。

其他三个领域是一模一样的。

自媒体理论上一部手机就可以打天下，问题是，你到底有什么价值？

回答我这个问题，你到底能带来什么价值？

如果不能带来价值，那么多横漂里面，凭什么是你？

很多人对价值的理解是零，因为他们对商业社会本身的理解就是零。

自媒体本质上就是做产品交付的。

你在一家大公司，这么多业内资源供你调用，这么多专家配合下，你都做不出一个能爆款的产品。

我都不理解，为啥你一个人，只剩一部手机的时候，你就能行了？

干啥？

你是小宇宙爆发了？还是乔帮主转世了？

如果你根本没有提供价值的概念，如果你根本不理解自媒体是产品交付。

那你为啥不去买彩票呢？

因为本质上讲，你指望像那群教人做自媒体卖课的人讲的，只要做得多，总有概率出爆款。

那买彩票不也是一样的道理么？

只要买得多，总有中奖的呀。

你买彩票去得了，还省力。

想通了不就这点事儿？

那么程序这个领域就更搞笑了。

读者里面应该有做码农的，扪心自问，你自己做过的哪个程序，能单独拎出去大卖？

我当然知道windows卖一份也是那个成本，卖一万份也是那个成本。

这个杠杆原理谁都知道，问题是，人家windows提供了什么？你自己平日里写的那玩意儿，又提供了什么呢？

你想一想，假如你真的是一个能写出windows这种程序的码农，你会是一个基层码农么？

会么？

哪怕你能写出个foxmail，那你也是张小龙级的码农。

你见过的，那些个能独立开发软件且卖钱的主，有哪个不是合伙人？有谁傻到甘当基层码农的？

所以我们反过来想，很多时候真的是码农们不知道程序可以加杠杆吗？

他知道，问题是，他更知道自己写的程序离开公司，压根儿就没人要呀。

此程序非彼程序。

我是C工程师=我会用锯子，你会用锯子so tama what？你能提供什么产品呢？

会用锯子，和你能创造一个木器品牌，完全是两码事呀。

所以资本领域里更是如此。

资本天然是杠杆这句话谁不知道？

问题是谁能使用这个杠杆？要是人人听懂资本是杠杆，然后就能运用杠杆，那么请问银行的钱干嘛要借出去？

银行自己加杠杆不香么？

那些买国债的大资金都是傻的么？自己加杠杆不香么？

所以答案只有一个，人们的误区，从来不在于什么谁知道有杠杆这回事儿，谁不知道。

别逗了，都21世纪了，是个人，他都知道管理，资本，程序，自媒体是杠杆。

问题是，知道又如何？会用么？

会不会用，才是真正的误区。

所以我那天第三个误区里提到杠杆，我并没有讲你知不知道，我默认你们都知道。

在知道的前提下，你会用么？

加杠杆一定有风险么？

这里面是否有思维误区？

什么情况下，加杠杆反而是无风险的？

换言之，风险到底是杠杆本身带来的？还是杠杆+了别的什么，合起来才会带来的？

这才是我那天展开的东西，因为这些地方，才真的涉及有营养的误区。