昨天看了我的处女作,一个35岁中年失业老男人的自救。
有读者留言问我,如果他这个人,没有价值该怎么办?
他还能够用故事中主人公过了前三关的方案么?
…….
我们来看这个问题,你这个问题很经典,因为很普遍。
在很多人的眼里,这个世界是二元的,0或者1,黑或者白,我很有用,或者我什么用都没有。
要么我是职场里的爱迪生,人类就靠我了;要么呢,我就得是职场里的二混子,我是个负数。
但真相是什么?
真相是爱迪生是很少的,绝对意义下的二混子也是很少的,绝大多数人,居于其中。
俗称,你自己的价值,是你挖掘出来的,而不是说,你绝对有价值,有放之四海而皆准的价值,或者你绝对没价值,任何时期,任何团队,任何场景都是负数。
天下没这么多极端,更多的是,是中端。
我举一个例子,一个向上管理的例子。
有很多读者问过我向上管理,他们把昨天那个故事中的主人公的向上管理,当成了忽悠,当成了赵本山卖拐,想咋忽悠就咋忽悠。
这是一种极端的想法。
另一个极端则是,只要我做好了就行,酒香不怕巷子深,何必要向上管理?
这也是一种极端的想法。
真实的向上管理是什么呢?
更像是一种策略。
你老板安排你去研发一个产品,最能够让他两眼一亮的汇报方式是什么?
没有什么比直接被市场认可,更好的汇报了。
比如你们老板让你去研发一款面条,超级牛肉面,如果你这个东西真的门口排长龙,你都不用汇报,现状就是最好的汇报。
问题是,全球也没有几个人,能做到这样。
那么等而次之,好的汇报方式是什么?
是下面这段话:
老板,为了今天这款面,我们组的工程师,经过了300个日日夜夜的大数据分析,发现98%的人,在下午6点会有饥饿感。
而面条,比米饭,能够提供更多的饱腹感。
我们经过2048次的配方迭代,终于研发出这款超级超级面。
它比传统的面条又提升了81.5%的饱腹感。
我们还专门开发出特别的煮面水,它还能在81.5%的基础上,又提升18.5%的口感。
这碗面,不仅爽滑劲道,而且每一口,都充满了科技的味道。
最重要的是,我们这个产品,超级牛肉面,它有五大部分,面条,面汤,肉片,葱花,香菜。
十一项赠品,筷子,碟子,勺子, 桌子,板凳, 醋,盐, 辣椒油, 开水,纸巾和空调……..
现实中很多职场老油条,他就是这么汇报的。
你不要觉得这种汇报没意义,你以为老板不知道你的面也许没那么好吃?
他再清楚不过。
你的面要是真好吃,你上来就端给他吃了,还叨叨个DER。
你像个媒婆一样,一通夸,夸天夸地,就是不提相貌,那多半是长得不好看呗。
所以他太懂你的心思了。
但是,他更需要的是你给他下面两件事的答案。
1、你尽没尽力?尽力说明还有改进空间,万一奇迹发生了呢?
2、如果你已经尽力了,也不过如此而已,那你得给我一个说法。你向上甩锅的前提是,你得让我这个上面,自己能够把锅甩出去,而不是握手里。
所以,你的汇报要集中完成上面两件事,你才算是完成了你的向上管理。
作为老板,我知不知道你在扯淡?
都是老油条了,谁不知道谁?
问题是,你把蛋扯出花来,我也就好交代了。
我把你扯的淡,稍微改吧改吧,就可以搞一场产品发布会。
既然你可以成功的转移我的注意力,那我也可以照猫画虎,去转移顾客的注意力。
顾客说不定听了之后,就觉得,哇,好了不起,果然是充满高科技的面条。
你看人家都迭代了2048次配方了,一定很好吃。
就算我吃起来没那么好吃,也一定是我的舌头出了问题,我的错,我的错。
看到了吗?
就算你要交一份屎上来,你也得交一份巧克力味道的,还得注重雕花与摆盘。
在职场当中,这是很重要的。
俗称,我要让我的上司有所交代,我照顾了他的利益,这件事本身,才是向上管理。
你对着老板卖拐,是卖不出去的,因为你企图让老板买单。
以他的老油条,他难道不知道你晃点他?
但是,如果你换个角度,你让老板配合你,把拐卖给第三方,这就有可能了。
这就叫,羊毛出在狗身上,让猪来买单。
最后你的屁股,是老板帮你擦掉了,可是,你得给他一个理由,一个让他无法拒绝的理由。
这个理由只能是,他在帮你擦屁股的过程中,他自己也有好处拿。
否则,你的向上管理,就失败了。
我们回过头来看昨天的故事,你觉得故事中的主人公,他是靠硬实力么?
不,他就没有硬实力。
他能过第一关,是因为他让收购他们公司的新老板,觉得他有价值。
你注意,是觉得。觉得的意思是说,还没有兑现哦。
他能过第四关,是因为他把自己做了棋子,做了再一次的新老板的棋子,配合老板演了一场戏。
所谓我是听话的那个,我该分糖吃。
我的对手,是不听话的那个,合该老板您拿他来立威,杀鸡儆猴。
看到了么?
你不能真当老板是范伟,真当他是范伟,他回过味来,还是会杀你。
一切向上管理,都得基于老板的利益,来设局。
这个局,是他拒不了的,因为他的本意不是替你出头,更不是替你擦屁股。
而是为了他自己的。
你只是把自己的诉求,夹带私货,塞在了他的诉求里。

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